互联网思维颠覆传统

互联网的价值到底在哪里？这个问题已经不言而喻。其实互联网的创新不是凭空造出，而是将传统行业的经营模式在互联网上重新排列组合。用互联网的思维去重构传统行业，会使整个行业重新进行排序和定位，会不断涌现传统模式发现不了的潜在商机。而经营多年的企业在互联网时代，使用互联网模式对拥有的海量数据加以整合分析，将使企业的资源利用最大化，为企业的未来蓝图描出最美丽的篇章。

移动互联网让O2O更接地气

移动互联网的时代已经到来，马云正在将用户从PC端乾坤大挪移到手机端，相信他是不会乱搞小动作的，他在为未来做铺垫，这将是一场战役，你做好迎战的准备了吗？

鞋类企业的O2O战略支点:利益分配

在危机之下，传统企业纷纷触网，与纯网购平台打起了价格战，以短搏长则更显艰难；而品牌企业的触网多以左右手互博为主，线上的低价倾销让线下传统渠道的销售利益大大受损，线上线下充满了竞争和矛盾。在传统企业逐渐清醒之时，移动互联网大潮爆发了，

在微信上办公,颠覆式的创新应用!

当下微信营销很火，最近笔者查看了很多微信营销的案例，无论大大小小的企业，很多都是同一个套路——在微信上建一个商城，手机端上可以下单，客户在实体店体验时也能实现在手机上购买，让每笔订单可跟踪。玩的精一点的企业，会用积分奖励制度鼓励客户去分享和转发，比如前段时间比较热门的朋友圈点赞活动。

从美国的本地化商务看中国鞋类O2O的发展

美国被世界称为高科技的摇篮，其互联网的发展一直都是超前和领先的，中国很多互联网巨头都是从模仿美国成功的案例开始，早期的taobao模仿亚马逊，百度模仿谷歌，QQ模仿CQ，人人网模仿facebook，有的做到现在已经远超过模仿的对象，在中国做得比较成功的互联网公司，

2014年电商何去何从

2013年，O2O非常火，无论是电商巨头还是传统企业都在发力O2O，双方进入一个博弈，纯电商做O2O有互联网的优势，传统企业做O2O有产品优势，跨界似乎成为一个新的游戏规则。就目前来看，传统企业更需要也更有优势做O2O，在2013年，已经有很多行业巨头开始引入O2O，奥康、百丽、绫致、美邦、优衣库等企业纷纷不同程度的试水O2O，相信在2014年，会有更多的传统制造企业加入到这个陈营，O2O模式进入到一个快速增长发酵期，巨大的传统企业将是下一波在互联网浪潮中掘金的主力军。

从奥康加码电商及OTO看鞋类企业的转变

前不久，奥康国际公布了2013年的三季报，前三季度营业收八20．86亿元，同比下降15．09％；归属于上市公司股东净利润2．58亿元，同比下降29．88％。面列这种境况，奥康作出战略的调整，并部署了两大变革。第一、收回部分的加盟店，加速优质门店的改造与升级，加快直营店的推进。第二、加码电商并试水OTO。从这两大布局中可以感觉到，奥康似乎是在为将来全面的OTO做准备，以后的发展极有可能是把产品全面搬至线上商城，而线下的直营店更多是给用户带来极致的消费体验和配货中心。

再战江湖,O2O大浪淘金

不断涌现新思维新模式是互联网时代永恒的节奏，互联网和传统的奶酪大战已硝烟四起。如何在这个风云变幻的时代生存并发展得更好，是每个传统企业迫在眉睫要思考的事情。在互联网江湖岁月中，许多业界大佬部纷纷倒在了一波又一波互联网浪潮的冲击中，也有许多企业站在互联网的肩膀上抓住机遇快速崛起。

鞋类企业的O2O新思维

这个夏季，鞋类企业注定要在O2O的喊杀声中度过，到处都在蠢蠢欲动，到处都是红了的眼睛。腾讯和阿里巴巴土豪式的布局已经说明了一切，这就是未来，谁都无法逃脱。自从3月份阿里宣布与奥康国际进行O2O合作之时，