供应链理论下公共资源交易数字化应用研究

推进公共资源交易市场化改革是党中央、国务院的重大决策部署,对加快建设现代化经济体系、促进高质量发展具有重要意义。笔者尝试将供应链理论融入公共资源交易领域,分析其必要性、可行性,设计其运营模式及组织架构,以期丰富和拓展公共资源交易服务的内涵,为打造具有更高附加值的公共资源交易数字化应用场景提供参考借鉴。

交易平台类企业开展供应链金融业务可行性分析

供应链金融以真实的交易背景为基础,通过资金的流动来优化供应链的整体运作。它不仅是一种简单的融资方式,更是一种全新的商业模式。供应链金融通过全流程、全链条的管理有效提升企业运营效率,降低融资风险与融资成本,进而提升企业竞争力。笔者通过分析供应链金融业务模式、开展条件等,简述交易平台类企业开展供应链金融业务的可行性。

如何建立合规高效的数据要素交易制度

2022年12月发布的《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》(以下简称数据二十条)提出,构建包括产权、交易、分配和治理等制度在内的数据基础制度。其中,建立合规高效、场内外结合的数据要素交易制度是关键之一,旨在从规则、市场、生态、跨境四个方面构建适应我国制度优势的数据要素市场体系。

国有招标代理企业向交易综合咨询机构转型——以并购资产评估机构为探索路径

全国统一大市场建设深入推进,要素市场化改革不断深化,为要素资源流通提供服务支撑的招标代理行业也面临着深刻变革。新技术的迭代加剧了行业的竞争程度,招标代理企业谋求生存发展必须破局,特别是国有招标代理企业还要积极参与新一轮国企改革深化提升行动,转型发展迫在眉睫,并购资产评估机构可作为转型发展的探索路径。

阳光采购智慧监督“深圳范例”

随着公共资源交易改革的深入推进,国企采购监管不断面临新的挑战,如何建立健全国企采购长效、有效监管机制是当前面临的主要问题。笔者聚焦制约国企采购“中梗阻”的问题,探索深圳国企采购监督平台创新路径。通过高标准搭建深圳阳光采购平台,打造国企廉洁采购新模式,实现交易过程信息全面记录、实时交互,确保交易记录来源可溯、去向可查、监督留痕、责任可究,不断提升国企采购规范化水平,进而推动国企高质量行稳致远。

本轮“以旧换新”如何助推政采高质量发展

政府采购是国家进行宏观调控、扩大内需的重要手段,同时,作为国家财政支出的管理手段,其还能够发挥节约财政资金、促进经济循环、优化营商环境的重要作用。政府采购项目实施质量和效果如何,将对我国宏观经济运行产生重要影响。笔者意在探讨政府采购项目如何结合新一轮“以旧换新”政策在实现财政资金使用最大化的同时促进项目高质量落地,以期为相关部门的采购决策提供有益参考和借鉴。“以旧换新”的发展历程“以旧换新”的两个阶段“以旧换新”的初始含义是指用旧物品换取新物品。在商品消费领域,“以旧换新”特指一种商家的营销策略,即消费者在购买新物品时,供应商提供的通过旧商品置换一定折扣或者优惠的促销服务。

国企采购纳入政府采购的可行性与挑战

国有企业,不论在行业重要性还是市场份额上都占有极其重要的地位。作为企业生产经营的重要行为之一,国企采购涉及行业广泛,资金规模庞大,对整个国民经济有着非常重要的影响。据中国物流与采购联合会数据显示,2022年全国国企采购招标总额超过38万亿元,同年我国GDP为121万亿元,国企采购招标与GDP的比值高达31.40%。

数字化平台在供应链采购中的应用

数字化平台是一种为供需及相关主体提供连接、交互、匹配与价值创造的媒介组织,是一种基于数字化技术的新型资源配置方式。数字化平台一般包括平台技术、平台服务和平台生态。平台技术包括数字化技术和信息技术,用于搭建和维护平台的技术基础和架构。