集团企业财务管理体系优化途径分析——基于财务共享服务模式

在我国新经济改革的背景下,财务控制效益以及财务管理结构成为我国集团企业整合财务会计资源以及提高资金审批、会计处理效益的关键内容。财务共享服务模式作为一种高度集成化的财务会计管理架构,将中心化的管理模式和信息化的财务资金处理系统有机结合,从而能够促进集团企业提升财务资金信息、会计信息的处理效率并降低财务会计处理的系统性风险。在激烈的市场竞争环境下,集团企业基于财务共享服务模式开展正确的财务控制管理工作,能够使得财务控制具有针对性、适用性。集团企业应该针对既有的财务会计管理漏洞,深入剖析母公司和分公司的财务会计管理需求,并结合财务共享服务模式搭建中心化的财务控制体系。本文首先分析了财务共享服务模式的基本内容,并进一步探究了财务共享服务模式对于集团企业财务管理的优化作用以及集团企业财务管理体系转型的可行途径,以期促进集团企业实现协同化的财务管理。

探讨企业预算管理常态问题及改善措施

预算管理对企业在经营活动中实现战略目标和规划十分重要,对企业的风险管理、经营效益、资源配置等方面有着重要作用,科学合理的预算管理能为企业的运行和计划提供可靠依据。目前,我国企业预算管理还不太成熟,文章从企业预算管理的概念、特点入手,阐释了企业预算管理的重要性,并提出企业存在预算管理意识淡薄,编制方法不合理,执行缺乏监督,预算考核机制不科学、缺乏有效激励,预算信息化程度不高、各部门间沟通与协作不充分等问题,并提出针对性的可行性建议,以供参考。

财务共享背景下企业财务信息化建设策略

在信息技术和共享服务理念不断发展的同时,大部分集团企业愈发重视财务共享工作的重要价值和功能。企业财务信息化水平与自身市场竞争力具有密切关联,在财务共享背景下,如何推进企业财务信息化建设成为当前阶段业界重点关注的话题。基于此,文章结合深圳交易集团有限公司的工作实践,在分析现阶段财务信息化存在主要问题的基础上,提出财务共享背景下财务信息化建设策略,并简要分析预期优化效果,以期为同类型企业财务信息化建设提供借鉴和参考,促进企业健康稳定发展。

对标世界一流财务管理体系赋能国企高质量发展

在我国市场经济高质量发展的大环境下,我国企业发展模式开始逐渐转型,新时代的到来给予了我国企业“建设世界一流”的新使命,国有企业作为我国企业的中流砥柱,必须不断加强自身运营管理为实现高质量发展提供一定动力。但是现阶段,我国很多国有企业在财务管理体系构建上没有实现与时俱进,并不能够满足企业高质量发展需求,需要采取一定措施进行优化和完善。文章对标世界一流财务管理体系进行了国企高质量发展赋能研究,首先文章阐述了构建世界一流财务管理体系的重要意义,然后讨论了世界一流财务管理体系的五个子体系,最后讨论了世界一流财务管理体系构建思路,希望能够为提升国有企业财务管理质量,赋能国有企业高质量发展提供有效信息参考。