木榄CaM基因的克隆及序列分析

以深圳红树自然保护区的木榄为材料,根据GenBank上已公布的钙调蛋白氨基酸保守区的碱基序列设计引物,RT-PCR扩增木榄CaM序列,获得cDNA全长735bp,命名为BgCaM(GenBank登录号:GU722140)。生物信息学分析表明,BgCaM与拟南芥、花生、大麦、榉木及甘薯等植物钙调蛋白氨基酸保守区具有较高同源性。BgCaM基因完整开放阅读框为450bp,编码149个氨基酸,预测蛋白等电点为4.11,分子量为16.8kD。分析基因序列和相应酶切位点,将扩增获得的BgCaM基因完整开放阅读框与中间表达载体相应酶切产物进行连接,构建植物表达载体pC13rd29A-BgCaM,为BgCaM功能分析和进一步利用奠定了基础,为植物转基因研究与应用又增添了一个新的基因源。

农杆菌介导红三叶草遗传转化体系的建立

以红三叶草品种‘Altaswede’作为受体材料,以GUS基因为报告基因,研究了影响农杆菌介导红三叶草遗传转化的几种因素以及几种侵染方法对提高转化效率的影响。建立了农杆菌介导的红三叶草快速高效遗传转化体系,并获得了转基因抗性苗。研究结果表明,以上胚轴为外植体,在OD600值为0.6的菌液中侵染20 min,真空度6×10-2Pa处理9 min,共培养5 d后转入含卡那霉素50 mg/L的分化培养基中,4周后60%的外植体分化出不定芽并生根成苗。PCR分子检测表明有80%的植株为GUS阳性,转化率约为50%。

空间诱变钝顶螺旋藻优质高产品系的选育

通过卫星搭载，利用空间环境诱变钝顶螺旋藻（Spirulina platensis）。从诱变材料中通过单株培养和继代培养选育出适合大规模生产的优质高产新品系PNK-2。与出发品系ST-6相比，PNK-2的螺旋个数为12～18个；藻丝体平均长度764．31μm，增长了166．52％；螺距平均长度52．98μm，增长了5．88％；螺宽平均长度18.75μm，增长了8．19％；藻丝宽平均长度为6．02μm，增长了12．31％。室外大规模生产生产率提高了20％以上。藻粉蛋白质含量69．57％，提高了8．31％；叶绿素含量1．01％，提高了8．60％；β-胡萝卜素含量0．16％，提高了6．67％；藻蓝蛋白含量14．70％，提高了6．68％；γ-亚麻酸含量0．63％，减少3．08％。表明了PNK-2是一株优质高产的钝顶螺旋藻品系。

提高国有企业财务管理水平的若干思考

我国国有企业管理水平不高,主要表现在企业领导财务管理意识淡薄、财务人员素质要求和职业道德不高、理财目标不明确、企业财务监督与约束机制的建立滞后等方面。提高国有企业的财务管理水平,有利于形成以出资人管理为中心的企业资产与财务管理的新模式,我们可以通过提高领导对财务的认识,加强财务人员的素质,重塑财务目标、加强内部控制制度等方式来实现。

“航丰一号”太空小型黄瓜选育

对经太空搭载的小型黄瓜种质材料进行试种筛选，选育出全雌性遗传稳定、性状优良的雌性系06—46—3，植株健壮、瓜形美观的自交系06-18—2。以雌性系06—46—3为母本、自交系06—18—2为父本组配杂交一代。经品比试验和生产试种，表明该组合早熟、丰产、优质，适宜保护地栽培。2008年命名为“航丰一号”，并在生产中推广应用。

房地产企业全面预算管理实施方案探讨

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,首先对房地产企业经营活动的特点进行阐述、接着分析了房地产企业全面预算管理面临的主要问题、最后提出了房地产企业全面预算管理实施方案的设想。

企业文化与企业内部控制

企业文化是企业的生命线，内部控制是现代企业管理的重要手段，“得控则强，失控则弱，无控则乱”，加强企业内部控制必须和加强企业文化建设紧密结合，企业文化建设对加强内部控制起着十分重要的作用。

浅淡会计信息相关性与可靠性的关系

2001年前后，美国安然公司因操纵财务信息被曝光而破产，世界知名的世通、施乐、美林、默克等大公司相继爆出会计造假的消息，以及2008年前后爆发的经济危机。这些震惊世界的经济事件，使会计信息质量问题日益为社会所关注。

个人所得税改革的思考

随着经济发展水平的逐步提高，居民收入的快速增长，我国个人所得税收入在整个税收收入中的比重迅速加大。1994年个人所得税收入为7248亿元，到2004年则为1737．05亿元，其占税收总收入的比重也由1994年的1．6％提高至2004年的6．75％，成为我国第四大税源，而且增长势头十分强劲。因此，个人所得税制度制定的合理与否就显得更加重要。

金融危机下企业成本控制之探讨

经受百年一遇的金融风暴,各国很多企业的利润同比骤然减少,促使企业致力于通过削减经营成本提高收益水平,节能降耗在企业中蔚然成风。如铃木汽车开展‘清理员工抽屉＇运动,以减少办公费用;佳能电子倡导站立式办公工作方式,以提高工作效率。一切形态的企业都是以盈利为目的,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制正是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利水平、增强产品的竞争力、扩大市场占有率,而要降低成本就必须进行科学的成本管理。