中国房地产:产业定位及其扩散效应

房地产业已成为经济生活中的"热"点,无论其"热"其"冷",都波及到社会的诸多层面。新形势下,探讨其产业应当如何定位,其扩散效应如何也就显得具有特别重要的意义。扩散效应又分为回顾效应、旁侧效应和前瞻效应3个亚类。改革开放浪潮中,房地产业从无到有,创造出了新的生产力,扩散效应极为显著,正发展成为经济起飞阶段的新兴主导性产业。长远来看,它的恰当发展能优化产业结构调整,促进经济协调发展。

把好房企由小变大的“双刃剑”

随着中国房地产业继续发展，行业和市场集中度正日益推高，“地王”频现。在土地、资金、人才、规模、速度等多重压力下，一些中小房企将被迫转行或成为并购对象。房地产是一个资金密集型行业，本身没有太多的核心技术，更多的是依靠资源整合和战略策略调整。

潜力基础营销:萧条中获取业绩的一剂良方

全球经济遭遇百年不遇的强劲寒流，危机还在困扰人们，形势依然严峻。黑格尔说：“一切事物本身都自在地是矛盾的”，大萧条也不例外。有“危”必有“机”。艰难时世中，我们需要新思维思考新机遇，点燃我们的信心与希望，求生存图发展。

管理制胜 稳度短周期

房地产企业内训的现状 中国楼市从春节后开始变化，量价同升，到6月楼市再次掀起以往的繁荣与疯狂。与此同时，全球的经济与楼市仍然处在低迷中，即使国内楼市同比也仍然呈现下降趋势。有人认为，由于次贷危机、宽松货币政策、对中国经济回暖信心与对通货膨胀预期的影响，导致了房地产行业根本就没有经过充分调整，即从冬天进入到夏天。但行业调整未完的任务，不会因为这些外部因素而消失，必须经历的调整终将出现。也有人预测，中国下一个房地产周期应该在2010年之后才会出现。

产品标准化——打造房企核心竞争力

房企可以通过产品标准化培育竞争优势，打造核心竞争力。培育的重点聚焦在打造持续竞争优势、独特竞争优势、行业垄断优势等方面。房企的这些优势一旦形成，必将在市场竞争中处于十分有利的地位。

选择何种赢利模式

与过去相比，现在房地产行业中许多特征已经改变，其中一个基本的变化体现在各种各样的赢利模式正改写房地产行业的竞争态势与格局。格局改变与竞争加剧，要求房企愈加注重赢利模式。只有能对赢利模式产生快速反应，并能有效利用其对顾客和经济变化相适应的房企，才有可能在竞争中持续赢利和发展。

异地管理,文化才是“解铃人”

企业文化是企业的灵魂，它的作用主要体现为导向、凝聚、规范。正如IBH创始人沃森在《企业与理念》一书中所言：“任何一个组织要生存、成功，首先必须拥有一套完整的理念，作为一切政策和行为的最高准则；其次，必须遵守那些信念。”对于房地产企业来说，异地拓展是无法回避的路径和走向，伴随着异地拓展必然会遭遇管理半径过大、团队成员的来源多元化等问题。这些问题，很可能成为制约房企进一步发展的瓶颈。

拿地的中国式“谋略”

房地产市场复杂多变，目前又增添了新的变化因素。多起“收地”事件出现，表明政策取向已从“说”落实到“做”的层面。对拿地房企交纳地价款的规定的执行，对囤地监管的日益严格化等，使房企遭遇了严峻的挑战。应如何通过制定和执行有效谋略来应对，对房企来说就显得具有特别重要的意义。中西方谋略都是人类文明的共同财富，目前注重西方的东西已经成为时尚，中国式谋略却受到相对的冷落与忽视。如何发挥中国式“谋略”在拿地中的作用，值得认真思考。