物业管理风险防范处理

事实上，在物业管理活动中，风险是客观存在和不可避免的，在一定条件下还带有某种规律性。

对我国物业企业财务管理的思考

企业管理以财务管理为核心,具体到物业管理企业,应结合当前的现状及自身具体情况对财务管理加以改进、完善,以使物业管理更加专业化、系统化。

物业经济管理的瓶颈所在与对策探析

物业管理已经越来越受到购房者的重视。物业管理本身就是一个微利行业,这个行业在整体上还是步履艰难。如何对物业经济进行有效的管理,即提高服务质量,又解决自身生存问题,是物业管理公司不得不花大气力研究的课题。

浅谈物业公司的开源节流

对物业公司来说,经营是其生存发展的基础,服务是其基本职责,管理是确保其经营和服务正常运行的枢纽,三者缺一不可。然而,物业公司的整体经营状况并不理想,很多物业公司甚至靠降低服务水准来保证自身的生存。但随之而来的就是业主的投诉,这极易引起物业公司与业主之间的矛盾。既然只靠收取管理费已无法维持生存,又不能降低服务质量,那么物业公司的经营者就必须广开思路,适应市场的需要,大力发展物业的多种经营,实现企业的盈利。基于此,本文旨在为经营状况不佳的物业公司拓宽经营思路,从开源与节流两个方面进行阐述,灵活运用物业项目中的各项资源,控制各项成本支出,以求实现企业管理服务与经营的总目标。

论企业会计全面预算管理控制的基本对策

新时期企业会计全面预算管理控制极其重要,尤其是《企业会计准则——基本准则》也明确提出了管理会计、企业会计应用的必要性,通过做好资产的估值、费用评估工作,有利于建立起更为系统的会计管理方式。因此,会计人员需要确定全面预算管理标准,通过确定必要的执行管理和监控工作,有利于提高财务预算管理的有效性。另外,完善企业年度预算管理标准,在高效、科学、高质量管理支持下进行年度预算财务管理工作,进而提高财务管理的有效性。基于此,文章就企业会计全面预算管理控制的基本对策进行了分析。

企业降本增效的影响因素与对策研究

对企业降本增效的影响因素与策略进行了深入研究,首先,阐述了企业降本增效的思路。其次,分析了企业降本增效的影响因素,主要包括内部因素和外部因素,内部因素包括财务运营、生产与运作效率、人力资源管理等,外部因素包括宏观经济环境、产业竞争程度、政府政策等。最后,提出了相应的对策,包括加强内部管理、完善财务流程、加强成本控制和风险管理、与外部保持紧密联系、及时调整战略、抓住机遇、规避风险。

贡献社会治理 供给优质服务——谈学习《政府工作报告》的两点体会

李克强总理在今年的《政府工作报告》中提出的'要加强和创新社会治理'以及'增加优质产品和服务供给……发展消费新业态新模式',与物业管理行业息息相关。实际上,总理在《政府工作报告》中提出的要求与深圳华强物业管理有限公司(下简称'华强物业')近年来开展的一些工作可谓不谋而合。

党建增添企业发展动力

2019年,在深圳市非公党委召开的庆祝中国共产党成立98周年暨"七一"表彰大会上,笔者所在的深圳华强物业管理有限公司(下简称"华强物业")党支部被评为"先进基层党组织"。作为深圳物业管理行业为数不多的获此殊荣的单位之一,华强物业是如何开展企业基层党建工作的呢?

财务管理在企业运营中的作用

提升企业的市场竞争能力，财务管理的规范化、合理化、有序化将是企业高效运转的前提和保证。本文从财务管理在企业中的意义和作用开始，着重分析现代企业中财务管理存在的问题，并提出一些建议从而进一步改善现代企业的财务管理。