高校附属医院管理模式之辨

在大力建设直属附属医院的同时,根据高校需要发展适宜规模的非直属医院,是保障院校共赢的必然趋势。现代高等医学教育的重要组成部分是临床实践,因此医学院校或综合性大学的医学部(以下简称"高校")创办和发展附属医院、建设校外临床基地,是医学学科建设的必然要求。附属医院承担着高校医学专业理论实践的教学职能,为医学院校提供了高水平的教学研基地,同时基础医学的研究成果也需要在临床上进行验证,支撑临床医学水平和医疗服务质量的发展。

新建大型医院布局的思考

随着"健康中国"战略不断推进,医疗卫生事业的发展迎来新的阶段。与此同时,我国医院建筑建设也进入了蓬勃发展的新阶段。现代交通工具的提升在很大程度上得以缩小患者与医院的空间距离感,凸显大型综合性医院的集聚能力。在过去十几年间,数千张床位以上规模的大型医院建设屡见不鲜。

创新新建医院绩效分配模式

新建大型综合医院的绩效分配问题是医院发展的重点工作,可以采取动静结合、量性结合的绩效分配模式;如果新建医院组建区域医共体,其绩效考核体系应与医共体的实际发展相适应。医疗健康领域越来越受国家重视,新建医院越来越多,新建医院如何发展好,这是一个旷日持久的、仁者见仁智者见智的课题。一般认为,医院发展的好与坏,与当地政府的政策、医院规模的大小、设备的先进与否、专家的数量与水平等有很大关系。

数字孪生医院:改变医疗的未来

数字孪生技术概念自提出以来,经过近几十年的迅速发展和广泛应用,不仅在多个领域取得了巨大的成就,也为医学领域带来了更为广阔的发展前景。数字孪生医院作为当前医疗行业的一个重要趋势,通过连接实体医院与虚拟医院场景发挥多重作用,惠利“患者—医务工作人员—医院管理者”三方,突显出数字孪生技术在智慧医院的应用前景不可估量。本综述以数字孪生技术为切入点,简单介绍了其在各领域的应用进展,重点概括了数字孪生技术的特点、在医院实际应用案例及其所面临的局限,同时也对其未来的发展前景进行了展望,旨在为数字孪生医院领域的未来提供一定有益的启示和指导,也期望能在一定程度上为改变医疗的未来发挥重要作用。

医院不同发展阶段的“国考”应对之策

国考指标涵盖医院发展的方方面面,要求也很高;不同时期医院发展的偏重点有所不同。各级各类医院越来越重视“绩效国考”工作。国考不仅是医院内涵建设走向高质量发展的“指挥棒”。国考结果也将作为公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据,同时与医院评审评价、国家医学中心和区域医疗中心建设以及各项评优评先工作紧密结合。国考结果也是选拔任用公立医院党组织书记、院长和领导班子成员的重要参考。这无疑会对医院的生存发展产生重大影响。