当前国有企业全面预算管理环节存在的问题与措施分析

近年来,随着我国社会经济的发展,我国企业的管理模式越来越完善,全面预算管理作为一种新型的管理模式,其应用越来越广泛,现已成为我国国有企业内部管理中的重要组成部分。相对于西方国家,我国全面预算管理的起步较晚,在实施过程中仍存在着诸多问题。本文分析探讨了国有企业在实施全面预算管理中所存在的一系列问题,并提出相关解决策略。

绩效考核指标的有效设定及实施策略

随着社会经济的快速发展和时代的进步,我国综合国力在不断增强,国内经济发展越来越迅速,这就在一定程度上推动着企业的发展,为企业的快速发展提供了平台和条件.绩效考核直接关系着企业的发展速度及发展潜力,其指标的有效设定及有效地实施为加强绩效考核与管理提供了保障.基于此,文章阐述了绩效考核的概念,并对绩效考核的有效设定和实施策略进行了研究.

会计预算控制的强化及实践意义分析

当前社会经济发生巨大变化,科学技术飞速发展,互联网经济逐渐覆盖全社会,会计预算和会计模式也需要加强和创新.目前的经济已经形成了产业链的形式,财务管理和计划也得到迅速发展.会计预算可以最大限度地提高经济的产业值、协助制定公司的产业技术、规划公司的成本等,为企业经济发展和管理的制定打下重要基础.在这种情况下,就要加强对会计预算的控制.

企业内部控制的现状及完善对策

企业完善其内部控制,能有效规范其财务管理涉及的各项会计行为,能有效促进会计信息质量实现大幅度提高,对于企业实现良好发展具有至关重要的意义。当前,企业内部控制还存在一些问题,不利于企业实现高效规范的内部控制。对此,有必要采取有效对策对内部控制加以完善。文章浅析企业内部控制现状,探究企业内部控制完善对策,以期为企业内部控制提供借鉴。