浅析小区物业给排水设施设备运行维护与管理

现代住宅小区为业主提供了舒适、便利、安全的生活空间,小区物业管理是优化居住质量的重要保障。介绍小区物业给排水设施设备相关概念,提出给排水设施设备主要运行故障与处理方法,并对给排水设施设备的维护管理提出了可行性策略。

探析物业节能改造的市场化运作机制——东部物业对节能环保的思考与实践

我国建设节约型社会的全面开展,建筑节能工作不断推进,节能减排理念逐步深入人心,节能环保技术不仅在新建建筑得以广泛地推广应用,既有建筑的节能改造也表现出旺盛的需求。这是当今中国城市化进程中求新求变的一个标志性特点。

东部物业以企业文化活动凝心聚力

随着经济多年来的高速发展，国家的劳动力资源状况已经发生了很大的变化。除了因经济提速导致对劳动力需求的增加、“刘易斯拐点”的出现导致劳动力供应总量开始减少成为备受关注的焦点外，当今劳动力资源知识结构和就业观的变化，也开始引起广泛的关注和深入的研讨。

东部物业走绿色发展之路

利用新技术、新模式多方面推进绿色环保、低碳节能工作。实现绿色物业管理的制度化、常态化和标准化，向绿色、低碳管理要效益，实现了社会效益。

物业节能改造的市场化运作机制——以深圳高新北区太阳能集群供热项目为例

物业管理如何实现与建筑节能环保新领域接轨?怎样才能让建筑节能改造项目与物业服务品牌相互支撑,以培育企业的核心竞争力?深圳市东部物业公司对这些问题进行了深入的探讨并付诸实践,取得了较好的社会效益和经济效益。其中,深圳高新北区太阳能集群供热项目取得了重大突破,实现了多方共赢的良好局面,本文将这一模式进行介绍,以供借鉴和学习。

物业企业节约用电研究

节约资源是我国的基本国策,节能减排是全面贯彻落实科学发展观,促进经济又好又快发展的基本要求,也是应对全球气候变化的迫切办法,作为物业企业节能减排更有自身发展的需要,因为物业企业是劳动密集型行业,近年来人工成本不断上涨,而管理费难以随之上调,企业要生存和持续发展,需要做好开源节流,节约用电是开源节流的重要方面,它可以直接减少电费支出提高经济效益,所以节电的意义于国、于企、于民都十分重要。

东部 试水节能改造市场

物业管理如何实现与建筑节能环保新领域接轨？怎样将建筑节能改造项目纳入物业管理范畴？怎样让节能改造与企业品牌相互支撑，以培育企业的核心竞争力？

“跨界转型”的一点探索与尝试

行业“保本微利”、低层次运作及核心能力、核心业务不明显的特性,使业界人士的物业情怀中始终保持着一种较强的忧患意识,“跨界转型”的探索和尝试从来就没有停止过。当初,有些管理处送过盒饭、修过家电、做过中介、订过机票及车船票等,终因格局不大、境界不高和收入有限,无果而终。甚至,有物管公司还曾突发奇想,要开展“幼托”“老托”等相关业务,也因为服务风险巨大,加上专业服务技能要求甚高,

控制每一分钱 将盈利增加到极限

站在物业管理行业保本微利、经营资源和费用收取相对固定特性的角度来看,我们可以将这句名言稍作修改:如果将成本控制到了每一分钱,就能将盈利增加到极限。

在科学发展观驱动下以节能降耗促企业发展

2003年底,随着集团公司改制的顺利完成,深圳市东部物业管理有限公司从国有企业转型为全员持股的混合所有制企业。2004年公司现任领导班子上任。同年,由于种种原因,致使公司多种经营项目造受巨大影响。机会性资源经营型经济受到很大冲击。

物企如何执行收入倍增目标

党的十八大报告，提出了2020年城乡居民人均收入倍增目标。这个倍增目标，是剔除了物价上涨因素、以2010年为价格基期、按不变价格来计算的，并且，为了缩小收入分配差距，这个倍增目标又必须让低收入者收入增长得更多一些。比如，201O年深圳市最低工资标准是1100元／月，按收入倍增目标标准，到2020年至少应该上调到2200元／月，如果再考虑到低收入者增长得更多一些及物价上涨这两个因素，保守估计，2020年深圳市的最低工资标准应超过3000元／月．

穷则变,变则通,通则久——《房地产这十年》读后感

房地产是事关国计民生的重要支柱产业,引导和促进其持续、稳定、健康发展,有利于保持整个经济平稳较快增长。

走群众路线助力企业解难纾困

党的群众路线,不仅是政治路线和组织路线,更是领导方法和工作方法。2013年下半年,深圳市东部物业有限公司领导班子在开展党的群众路线教育实践活动中,相信群众,依靠群众,通过召开员工座谈会、专题讨论会及走访基层等形式,发掘员工的智力资源,激发员工的智力潜能,并调动员工的工作积极性,组织广大员工用群体的智慧和力量去解决企业所面临的发展难题。由于紧密结合企业发展实际来开展教育实践活动,所以活动体现出着眼工作实际、解决发展难题的显著特色,并迅速将活动成果转化为应对企业经营困局、破解企业发展难题的有效解决方案,为保持企业持续健康发展取得了良好的实效。