浅析集团公司内部控制存在的问题及对策

集团公司呈现规模大、多区域、多元化的特点,管理难度较大,建立和实施统一、高质量的内部控制规范体系,有助于提升集团公司内部管理水平和风险防范能力。文章从分析集团公司内部控制主要内容入手,找出集团公司内部控制建设和实施过程中容易出现的问题,并给出建议。

集团公司内部审计风险及其防范分析

集团公司围绕大公司，依托技术或业务关系，实施集权与均权相结合的管理体制，规模庞大、多角化经营，具有鲜明的特点，集团公司的内部审计工作面临更多的挑战，本文从集团公司内部审计管理的特点入手，分析集团公司内部审计面临的风险，并给出了解决方案。

基于共享服务理念的集团公司财务管理信息化建设

目前,集团公司在财务管理上有一种创新的理念就是共享服务,共享服务理念在许多跨国集团公司被普遍运用,对企业的财务管理实现信息化发挥着越来越重要的作用。本文主要介绍集团公司财务共享中心的功能,然后分析财务管理信息化建设的内容和特征,最后基于共享服务理念,提出集团公司财务共享服务信息化中心的建设方法和对策。

探讨企业内部控制与合规管理整合

近年来,随着我国市场经济的发展,企业管理规范化程度也逐渐提高,为更好地适应市场经济发展,企业的内部管理也需要与时俱进,既要保证各项经营活动合法合规,也要保证各项规章制度有效执行,从而降低运营风险,提高经营效率。目前,多数国内企业正面临着激烈的市场竞争,以及错综复杂的行业环境。因此做好企业内部管理的重要性不言而喻,内部管理又包括内部控制及合规管理,本文主要通过企业内部控制和合规管理之间的关系,阐述两者在企业当中的重要性,并针对两者整合的必要性和措施提出看法。

论内部审计在国企中的职能定位

建立当代企业制度是当前我国国有企业发展的根本任务,可以在一定程度上解决所有权和经营权分离的受托责任问题,使国有企业在规范的管理中实现最大化的经济效益。而内部审计就是管理层面最为重要的组成部分,通过审查企业内部的经济活动实现对企业的监督,并进行有效的评价,使企业强化内部管理。基于此,本文通过分析内部审计的重要性和主要内容,客观、全面地论述了内部审计在国企中的职能定位,希望能为相关工作人员提供借鉴和帮助,共同促进国企的管理和发展。

企业财务信息自动化处理的路径

传统的财务工作,主要是靠对凭证进行填制、对账簿进行登记然后制作成报表来完成财务信息的收集并加以利用。由于这种方式并不过于依赖硬件设施,可以很大程度上减少公司的开支,所以一直以来都被普遍的使用。然而传统人工处理和智能化处理还是有很大差别,在人工进行数据处理的过程中,难免会出现数据错误的情况,而且信息获取的效率也偏低.

汽车销售商集团公司的内部审计问题探讨

随着人民生活质量的提升,汽车已经逐渐走进了千家万户,汽车销售商集团公司也迅速发展。在集团内部,审计工作的合理开展,发挥着重要的监督作用,有利于推动集团公司的发展和进步。针对汽车销售商集团公司内部审计工作现状,强化内部审计工作的开展势在必行。本文针对汽车销售商集团公司的内部审计其问题进行了相应分析,并对有效的内部审计对策进行了探讨,望能为相关人员提供借鉴和参考。

创新文化传播与创新机制建立在企业的实践探讨

创业创新是一个举国关注、全民讨论的话题,企业的可持续发展离不开持续性的创业创新。企业创新文化是企业生存发展、创新经营和创新管理的核心,是维系企业持续性创新的根本,是企业核心创新竞争力形成的基础。创业创新文化通过影响创业、创新主体,培育创新环境等为企业自主创新提供原动力,进而帮助企业实现企业可持续发展。文章以深圳市东风南方实业集团有限公司为例进行了分析探讨。

财务报表分析在企业财务管理中的作用探讨

随着信息化时代的飞速发展,企业财务管理也在不断与时俱进,如何有效加强和改进财务管理工作,对于企业来说是重中之重。一个企业的经营状况和发展趋势能够通过财务报表折射出来,因此财务报表分析对企业财务管理的重要性也不言而喻,本文将在财务报表分析积极作用的基础上,重点对财务报表分析存在的问题进行分析和梳理,并对加强企业财务报表分析提出合理的对策和看法。

风险导向内部控制审计实施路径与体系的构建探索

近年来,随着企业内部控制管理的不断提升,使得其也积极的采用合理方式对管控体系的构建,这种情况下,内部控制审计工作的重要性也日益凸显。本文即以深圳市东风南方实业集团有限公司为主要研究对象,并对公司汽车经销商经营销售管理审计、工程建设项目投资管理审计、集团管控下的风险导向内部审计进行了研究,明确了风险导向内部控制审计的特点,然后结合具体情况,利用科学的手段,对险导向内部控制审计实施路径与体系进行了构建,以期可以为相关人员提供一定的帮助。