数智化时代的新型财务管理组织体系

为适应数智化时代快速变化的外部环境和日益增长的数据处理需求,财务数智化进程不断加速,财务管理组织也应转变,以支撑财务管理的发展跃升。本文围绕财务数智化转型,根据财务在组织中的角色和活动,论述数智化时代新型财务管理组织体系的重塑,即构建由战略型财务、业务型财务、司库型财务和共享型财务组成的价值创造型财务管理组织体系,同时阐明其管理定位和职能发展,为企业推动财务管理体系升级提供参考与借鉴。

“大智移云物”背景下的财务转型研究

伴随着“大智移云物”技术在财务领域的应用,财务工作将更趋自动化、数字化和智能化,财务转型已成为诸多企业提升管理水平和构建竞争力的重要议题。基于“大智移云物”的时代背景,探讨财务转型的趋势,阐述财务转型的路径,分析财务转型对财务组织和财务人员的影响,以期为企业的财务转型和财务人员的转型提供参考与借鉴。

企业财务数智化发展趋势与转型框架

企业财务数智化转型以数据驱动为核心,应用数字技术,广泛采集数据并依托数字化平台实现数据资产转换,打通数据价值链条释放数据价值,从而实现财务管理服务业务、支持决策、支撑战略的目标。本文通过梳理分析数字技术革命下财务从信息化向数智化转型的不同阶段,明确财务数智化转型发展趋势,并在此基础上搭建企业财务数智化转型框架,为企业推动财务数智化转型提供参考方案。

内部控制有效性与投资者融资融券行为

为健全资本市场功能,2010年融资融券制度在中国正式实施。本文基于2010~2019年我国A股市场6497个有效样本,从内部控制视角考察该制度实施以来投资者的融资融券行为。研究发现:上市公司内部控制有效性越高,越易被投资者融资做多;内部控制有效性越低,越易被投资者融券做空。考虑投资者融资做多对融券做空的对冲影响后,内部控制有效性越低的上市公司依然越易被投资者净融券做空。分组检验发现,该现象在上市公司代理成本低、外部审计质量低、注册地社会信任水平低等情况下更为突出。

基于项目全生命周期管理的财务数字化转型实践——以高新技术企业Z公司为例

在国家“专精特新”政策导向和数字经济快速发展背景下,中小企业逐渐开始尝试利用数字化手段实现精细化管理。本文以高新技术中小企业乙公司为例,分析项目全流程各环节管理需求与目标,围绕数据治理、数据价值链、典型数字化应用场景的实践过程展开,依托数字化分析平台全面汇聚企业业财数据,利用数据算法与模型以及数据可视化工具,挖掘数据价值,帮助企业规范项目管理、加强风险防控、支撑经营决策。

化工企业Y公司电子凭证会计数据标准化应用实践

电子凭证应用不仅表现为各类财务凭证向无纸化转变,也是推进企业财务管理信息化、实现财务工作模式整体优化的一次重要变革。化工企业Y公司作为电子凭证会计数据标准接收端首批试点单位之一,积极探索电子凭证落地应用方案,通过建设和改造财务信息系统、打通凭证数据流转的接口通道、将报账等内部管理流程转移至线上等举措,为电子凭证接收、验签、解析、报销、支付、入账、归档的数据处理全流程提供了坚实支撑,助力了企业财务转型升级。

基于RPA技术的财务机器人应用研究

RPA技术是通过使用用户界面层中的技术,执行基于一定规则的可重复任务的软件解决方案。财务机器人是RPA在财务领域的应用,是以RPA技术为主,结合一系列认知技术来代替传统人工的财务数字化技术应用。在实际应用中,财务机器人往往需要通过多种功能的组合,来实现某一流程节点的自动化。总体来讲,财务机器人适用于模拟人类进行简单重复的操作,处理量大易错的业务,并且以7×24小时不间断的工作模式,在不改变原有信息系统架构的基础上实现异构系统的贯通。应用财务机器人能为企业带来众多收益,但企业必须正视财务机器人存在的局限性,从全局角度考虑财务机器人的科学部署问题。

财务机器人的选择和实施方法探究

通过挖掘企业现有财务流程中的常见痛点,引入财务机器人概念,并对财务机器人的选择和实施方法进行详细探究。企业需要根据自身实施条件、评估实施收益进行选择;通过策略与评估、设计与构建、实施上线、运营与优化四个阶段及其详细步骤实施。这一套从理论出发、于方法落脚的实施办法,将成为财务机器人实施的重要方案支持,助力财务机器人的上线运营。

财务数字基建 赋能企业转型

当前,我国数字经济规模已占到经济总量的三分之一,“新基建”为数字经济发展和产业转型升级提供了底层支撑,也为企业数字化转型带来了新机遇。财务部门作为企业数据、指标算法和效益验证的管理者,将从后台走向前台,引领企业的数字化转型,布局发力“财务的数字基建”。财务的数字基建,包括在财务组织重构、流程优化、运营模式创新、智能化技术应用等方面的投入,通过建立财务共享服务中心、打造财务能力中心、财务数字化转型,“三步走”搭建财务数字化的路径,将财务部门打造成企业全域数据汇集的中心,将经营数据转化为信息与知识,可视化地呈现给企业各级经营管理者和利益相关者,为企业风险管理、经营预测、战略决策提供服务,成为企业数字化转型决胜的关键赋能引擎。

数据价值体系推动财务数字化转型

最大化发挥数据价值是企业在数据时代重塑核心竞争力的关键,数据价值体系为企业挖掘数据价值提供了方法。数据价值体系包括数据治理体系、数据价值链和决策场景,企业通过数据治理体系提升数据质量,通过构建数据价值链将数据转化为产品和服务,支撑企业经营决策场景。为保障数据价值体系充分发挥其作用,应注重文化、组织、人才和技术等方面的建设与综合发展。

政府机构内部控制信息化建设探索

立足于政府机构内部控制建设的主要内容,探讨现阶段阻碍内部控制充分发挥作用的"痛点"及问题,阐述政府机构内部控制信息化平台的建设步骤、框架和具体内容,并以典型流程场景为例,展示再造后的标准化流程如何帮助政府机构实现内部控制的高效率。基于此,提出政府机构内部控制信息化平台应具备的六大主要特点以及带来的收益。

DT时代基于数据价值链的财务变革

DT(Data Technology,数据技术)时代下,数据正成为企业的核心资产。财务作为企业天然的数据中心,能够应用数据科学和数字技术解锁海量数据中的价值,推动企业变革,助力企业发展创新。本文结合DT时代的企业发展和财务管理特点提出财务数据价值链概念,其由业务、数据和技术三大核心要素构成,分为业务需求分析和数据采集、清洗、探索、算法、可视化六个基本步骤,财务部门通过构建数据价值链挖掘数据价值,赋能企业决策创新,并探究在此过程中财务部门将经历的一系列变革和实践中应用财务数据价值链需要考虑的因素,以期为财务的未来发展提供参考。

智慧费用报销的探索与实践——以高新技术企业Z公司为例

费用报销作为员工与企业的重要连接,贯穿于企业各个部门和业务环节。在“大智移云物”等新兴技术快速发展的背景下,如何依托先进的技术手段进行费用报销流程的合理再造与资源的有效配置已经成为财务领域的热门话题。本文以高新技术企业2;公司为例,在分析其费用报销业务流程及管理诉求的基础上,对Z公司利用自动化、智能化技术实现智慧费用报销“五部曲”(智能采集、智能填单、智能投递、智能审核、智能分析)及其系统建设价值进行深度剖析,以期为更多企业智慧费用报销系统建设提供参考借鉴。

数据可视化的财务应用研究

在财务领域,数据可视化能够高效挖掘并清晰展示数据资产背后的信息,帮助财务人员迅速响应多变的管理需求,发挥数据价值。本文介绍了数据可视化的发展现状以及基本要素,通过对费用分析可视化、共享运营可视化、资金管理可视化等场景进行分析,提出财务数据可视化的关键价值在于实时对企业全局数据进行监控,将其转化为可传递信息的图表,从而对企业风险及成本进行有效管控,提升财务管理水平,强化对业务发展及经营管理价值赋能。

数据分析在财务领域的应用研究

数字技术的快速发展赋予了财务新的职能,让财务基于数据、业务和技术深入分析数据信息、汲取数据价值,成为企业数字化经营的实践者与推动者。数据分析包含数据探索与数据算法,财务人员通过探索数据的特征与分布,开展对海量数据的处理与分析,挖掘出更多的潜在信息,释放数据的真正价值,从而驱动企业的科学高效决策,促进企业财务的数字化转型。本文基于数据探索与数据算法的原理,突出其在财务领域的应用,详细介绍了应收账款信用风险管理、销售量与订货量预测、潜在流失客户画像等场景内容,体现了数据分析对财务的重要价值在于提高财务管理的效率与质量、强化财务风险的评估与防范、全方位支撑业务的高效开展和精准驱动企业的经营管理决策。

财务数据源及数据采集研究

DT时代下,数据成为企业实施高效与精准管理的有力证据与依据,而科学全面地采集数据是驱动数据发挥作用的前提。财务部门作为企业的数据管理中心,财务采集数据的范围在DT时代进一步扩展,包含结果、交易、过程、行为、环境五部分数据,对应的财务数据源也发生了变化。本文聚焦于DT时代下财务领域的数据采集,研究财务采集数据以及财务数据源的范围,并有针对性地分析不同情境下的数据采集方法与手段,助力高效发挥数据价值,推动财务向管理职能转变。

信息技术驱动视角下的企业财务变革和展望

企业财务信息系统构成了企业财务管理的重要方面,支撑并推动着企业财务管理的变革与发展。从技术角度来看,财务信息系统运行的四个关键方面包括计算、存储、连接及安全。信息技术的进步对计算、存储、连接、安全四个方面均产生了重大影响,推动着企业财务管理从电算化,发展到信息化及系统集成,再到自动化,最终实现智能化、数字化。文章从信息技术产生关键影响的四个方面切入,深入探讨信息技术对财务信息系统和财务管理变革的影响,并展望信息技术如何引领财务变革的未来。

构建政府财务共享助力国家治理能力现代化

政府会计信息披露作为一种特殊的治理机制,对政府治理活动和国家治理能力现代化发挥着天然的基础性作用。然而,目前不可回避的是,政府会计信息处理技术落后,客观上存在着政府不同职能部门之间形成的数据烟囱,这导致会计信息难以在政府治理活动中交互共享。在“大智移云物链”视域下,以企业财务共享服务的经验为借鉴,构建政府财务共享是解决问题的关键。在政策引导和顶层设计之下,立足财务转型,培育核心团队,借助外部专业机构的力量,将政府财务共享建设分阶段分步骤落地实施。

财务共享服务是一场财务的工业革命

会计是艺术,是商业社会的通用语言。从接触会计那一天,我用了二十年的时间去学习、实践和研究,希望未来,我能用一生的时间为财务的进步贡献自己的力量,做这件很幸福很快乐的事情。非常幸运,能在工作实践中,经历了中国通讯行业的快速发展,见证了中国企业"走出去"的风雨历程。企业在快速成长过程中,对财务提出了更高的要求,财务不仅仅要完成"票账表钱税",如何支持越来越复杂的业务经营过程,如何支持公司全球化的战略,是财务部门必须要完成的转型。

消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践

消费电子企业A公司充分分析识别市场销售流程中收入收款及售后环节的痛点与需求,通过优化财务工作流程、规划建设营收稽核平台、打通业财信息系统,将业务流程、核算流程、管理流程有机融合,建立起基于业务驱动的业财一体化处理流程,有效促进了入公司品牌竞争力提升。