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战略为先,执行为后
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作者
杨大谷
《广告导报》
2004年第1期28-28,共1页
2003年,对于我来说只做了三件至关重要的事情:战略革新:对于一个经营者而言,根据市场的发展趋势以及本公司的发展及时调整战略,是每时每刻不敢松懈的。市场给我指明了道路,“敌退我进”,我们及时提出公司新的策略定位;做销售提...
2003年,对于我来说只做了三件至关重要的事情:战略革新:对于一个经营者而言,根据市场的发展趋势以及本公司的发展及时调整战略,是每时每刻不敢松懈的。市场给我指明了道路,“敌退我进”,我们及时提出公司新的策略定位;做销售提速的广告,并有的放矢地将公司新的人力资源和以往的品牌资源进行了最大利益的整合,以此来赢得客户的亲睐,也为乔本的发展提供了立体化空间。在后来的市场验证中,应该是正确的一次决策。
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关键词
行为
2003年
调整战略
发展趋势
策略定位
品牌资源
人力资源
有的放矢
经营者
公司
市场
立体化
革新
广告
销售
客户
原文传递
题名
战略为先,执行为后
1
作者
杨大谷
机构
深圳市乔本广告有限公司董事长
出处
《广告导报》
2004年第1期28-28,共1页
文摘
2003年,对于我来说只做了三件至关重要的事情:战略革新:对于一个经营者而言,根据市场的发展趋势以及本公司的发展及时调整战略,是每时每刻不敢松懈的。市场给我指明了道路,“敌退我进”,我们及时提出公司新的策略定位;做销售提速的广告,并有的放矢地将公司新的人力资源和以往的品牌资源进行了最大利益的整合,以此来赢得客户的亲睐,也为乔本的发展提供了立体化空间。在后来的市场验证中,应该是正确的一次决策。
关键词
行为
2003年
调整战略
发展趋势
策略定位
品牌资源
人力资源
有的放矢
经营者
公司
市场
立体化
革新
广告
销售
客户
分类号
F121 [经济管理—世界经济]
B848.4 [哲学宗教—心理学]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
战略为先,执行为后
杨大谷
《广告导报》
2004
0
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