零售企业业财融合管理优化策略研究

随着市场经济体制改革的不断深入,零售行业在市场经济化环境下发展机遇不断增加,同时企业面临的市场竞争也日益激烈,为应对当前的经济环境,零售企业应当积极推进内部改革转型,尤其是财务管理转型,以适应多变的市场环境。业财融合是企业实现财务管理转型的必要手段,零售企业应该充分利用业财融合手段,推进财务转型,调整财务管理的传统职能,引导财务管理部门的职能向管理、业务方向转型。目前,零售企业的业财融合管理仍需继续优化,企业可立足于实际情况对其进行改进,因此本文针对零售企业业财融合管理优化策略展开研究,对业财融合的实际意义以及实施的前提条件进行分析讨论,提出优化业财融合管理的有效策略,以期为相关企业的业财融合管理提供有效建议。

“营改增”最新政策分析与纳税筹划

营业税改增值税政策的推出,是我国税务体制改革的重点内容。本文通过对"营改增"新政策的分析,结合"营改增"试点的纳税情况提出了几点能够有效降低企业纳税额的纳税筹划建议。

财务分析的综合评价分析

企业财务综合评价是将企业财务活动视为一个整体的系统,并对整体系统中相互依存与相互作用的各种因素实施综合评价与分析。对企业财务状况进行综合评价,有着非常重要的现实意义。本文通过对财务综合评价分析的重要性探讨,结合企业财务综合评价分析方法现存的问题,最后提出了几点改进企业财务综合评价分析方法的对策。

浅谈二手表业务模式及有关财税处理

随着中国经济迅速发展，富裕阶层快速壮大，富裕人士和高收入群体不断增加，中国奢侈品消费呈现高速增长阶段。全球资讯管理公司麦肯锡发布报告称，2010年，在华奢侈品销售额已达到120亿美元，预计2015年，中国奢侈品销售额将达到270亿美元，届时，中国将会成为全球奢侈品的最大买家。

企业所得税汇总纳税政策征管问题研讨

纵观我国的企业所得税汇总纳税政策发展史，前后大致经历了三个阶段。可以说，现行所得税政策很好地贯彻了新所得税法的“法人纳税”的理念，明确了跨地区经营汇总纳税企业所得税的管理，很好解决了财政收入跨地区分配的问题，但在实践中也凸现一些亟待解决的问题。

经济新常态下零售连锁企业内部控制的提升对策

对于零售连锁企业,其内部运转体系和外部交流环境都十分复杂,复杂的领域和企业各项业务的开展都离不开良好的内控管理体系和制度。 文章从经济新常态下零售连锁企业中内控制度、内审和风险管控三方面入手,对零售连锁企业内控体系提出优化对策,以此来提高企业自身的抗风险能力和综合管理能力。

零售企业全面预算管理问题探析

目前,零售行业整体经营发展趋势呈现放缓态势,而电子商务行业的迅猛发展无疑给传统零售行业发展带来了全新的挑战与冲击。 新时期背景下,信息技术快速发展,数字零售应运而生,以系统为工具,以数据为抓手,借助推行全面预算管理手段,对企业经营过程进行有效管控,能帮助企业实现现有资源的合理分配以及预算目标的达成,从而促进零售企业可持续健康发展。 基于此,文章主要就零售业全面预算管理应用过程中存在的主要问题进行探析,并就如何优化企业全面预算管理提出有效建议。

智能化时代下企业财务职能转型路径分析

智能制造、智慧零售、数字营销已经成为当今经济转型升级的助推器,近些年,新经济新业态新模式等各种业务蓬勃发展,财务管理的内外部环境亦发生明显变化,经营管理层对财务管理的时效性、准确性、动态化实时管理支持要求越来越高,在业财有效融合的基础之上,通过财务管理智能化转型结合财务共享中心的建设能够快速、准确、低成本地满足管理需求。 文章就智能化时代下企业财务职能转型面临的挑战及路径进行分析,并提出了相应措施,推动企业财务智能化转型。