基于模具企业的CRM研究

论述了客户关系管理思想、模具企业的业务特点和模具企业应用CRM的必要性,针对模具企业的特点和问题设计了具有模具行业特点的CRM解决方案和具体的功能模块,并提出了模具企业CRM系统的关键技术。

基于产品协同商贸的模具协作制造过程监视平台

针对模具协作生产中对进度与成本难以进行及时有效控制的情况 ,研究了协作组织的矩阵式管理模式 ,利用网络对模具协作生产制造的过程进行监视控制 。

通过信息化管理提升模具企业的核心竞争力——模具企业信息化管理解决方案

引言 模具企业管理系统I-M3（inte-Mold Making Management）结合先进ERP理念、IT技术和模具企业的管理特点，是专为模具企业开发的管理信息化解决方案。

现代注塑行业的管理模式

注塑加工企业管理涉及的知识面广，涉及到塑胶原料性能、产品结构、模具结构、注塑机性能。注塑工艺调校、塑料助剂（配色）、塑料制品性能的测试、注塑件质量管理、注塑工程管理、现场车间管理及安全生产等多方面的知识。

以信息化推动模具制造企业的管理现代化

本文讨论分析了信息化在推动模具企业管理现代化方面的重要性和必要性,结合实例分析,指出了信息化在提高模具企业生产率、降低成本、提高质量以及促进企业管理规范化等方面所起的作用,基于专业化的管理系统i-M3,给出了信息化系统对在模具企业主要管理问题的解决方案.关于模具企业信息化问题,本刊记者还曾采访伟博思总经理邓滨先生,他的精采论述清见本期第6页。

规范管理 增强模具企业竞争力

前言。近年来，随着全球制造业向中国转移，中国模具制造业一直在高速增长，同时，管理跟不上业务增长的矛盾也已成为企业发展的一大“瓶颈”。已有许多企业家在冷静地思考：企业是否有能力抓住经济全球化不断涌现的新机会?企业是否能够长盛不衰，而不是昙花一现?现行的管理模式是否能适应模具市场全球化的需要?价格低固然是模具制造业向中国转移的一个主要因素，但这种价格比较优势并不是企业的核心竞争优势，且价格比较优势是不能长久的，例如，当大部分模具都是中国制造的时候，价格低已再不是优势了。因此，增强竞争力是模具企业迫切需要面对的难题。

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试,也在探求新型的管理模式,来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果,还处于模糊状态,本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上,体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析,阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。

速度——未来企业竞争的焦点

飞机为何能在空中飞翔?是因为飞机具有一定的速度!

管理信息化在模具企业中的作用

在党的十六大工作报告中，“用信息化技术改造传统产业，实现跨越式发展”被提到显要地位，所谓“跨越式发展”，绝对不是一个量变的过程，而是质变的过程，是让企业脱胎换骨的经历。

模具企业管理系统I-M3在TCL模具厂的成功应用

介绍了模具企业管理系统I-M3在TCL模具厂的应用及实践。文中结合实例讲述了模具企业管理系统的实施步骤,以及项目实施前后模具厂的变化,同时也阐明了如何应用现代化的管理系统帮助模具企业保证交货期、降低成本、提高品质和改善服务这一信息化解决方案。