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题名国内基金管理公司激励机制的实践与建议
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作者
肖冰
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机构
深圳市前海宜涛资产管理有限公司
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出处
《财讯》
2019年第11期52-53,共2页
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文摘
与会计师、律师等职业类似,基金管理公司的核心人员也属于以自身的知识、技能来为公司创造价值。但与会计师、律师事务所普遍推行合伙人制度不同的是:出于金融牌照的高门槛、以及防范金融风险的考虑,基金管理公司在1998年诞生之始,股东均为国有金融机构。由于激励机制的缺失,这也同时导致了公募基金公司培养起来的人才纷纷外流,这不仅不利于基金公司的稳定发展,同时也客观上对基金持有人的利益受到了影响。如何给基金公司的核心人员戴上“金手铐”,就成为行业自上到下关注的课题。同时,随着公募基金市场竞争逐渐步入白热化阶段,人才也成为各家基金公司争抢发力的战场,为吸引更多人才加盟,推行股权激励制度,也成为诸多新成立的新基金公司的“杀手锏”。本文拟对目前基金行业的激励机制推行的制度环境、具体实践进行简要总结,并在文后提出相关建议。
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关键词
基金管理公司
激励机制
实践
建议
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分类号
F832.5
[经济管理—金融学]
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