保险科技发展趋势分析及前海发展保险科技的政策建议

保险科技是一门新兴的产业,它以科技为核心,借助大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术,深入原保险行业的产品设计、定价承保、分销渠道、理赔服务、技术系统等环节,优化保险产业链条,改良保险生态系统,帮助传统保险业延伸至未曾覆盖的市场。本文通过界定保险科技概念,分析我国保险科技市场现状,进而指出我国保险科技行业存在的问题,对保险科技行业发展趋势进行了预测,并结合实际情况对前海发展保险科技提出了相关政策建议。

浅析建筑方案前期阶段设计管理工作的重点

设计竞赛是遴选设计团队和方案的重要方式,而在项目设计管理工作中,前期的相关研究、摸底调研、竞赛策划等对于竞赛结果具有直接的引导作用。在深圳市“新十大文化设施”建筑方案招标工作齐头并进的背景下,笔者有幸参与国深博物馆前期设计管理工作中,以此为契机,对分析如何遴选优秀设计方案进行抛砖引玉。

再保险中心发展研究

近年来,随着经济社会的发展和原保险市场的壮大,我国再保险市场迅速扩张。但是,相比于发达国家,我国再保险行业仍面临着市场规模小、主体数量偏少、产品和技术创新能力弱、地域分布不合理等诸多问题。为推动再保险行业进一步发展,我国应扩大再保险市场规模,增加再保险市场主体,建设区域性再保险中心。以再保险中心的发展为研究对象,通过分析伦敦、新加坡等世界主要再保险中心和上海再保险中心的发展经验,结合再保险中心本身的区位优势、政策优势、金融基础等有利条件,为发展再保险中心提出建议。

中国私募股权投资基金监管问题探讨

近年来中国国内私募股权投资基金的快速发展给金融市场带来了严重的风险隐患,目前国内私募股权投资基金监管存在备案强加时限、监管一刀切、缺少监管协调机制、有监管盲区等问题。应借鉴各国在金融危机后加强私募基金监管的经验,加强和优化对国内私募股权投资基金的监管。应对私募基金管理人进行分级分类,实行差异化监管,同时建立私募基金管理人牌照制度,强化信息披露。对投资者,应强化投资者教育,优化合格投资者。对监管体系,应加强监管信息的共享与匹配,实现协同监管,同时进一步完善私募股权投资基金监管法律法规和自律规范。

从企业二元人力资源管理经验议岗位管理和职称制度

二元人力资源管理体系是建立在职位管理和能力管理基础之上，通过区分关键人才群体和普通员工群体，实施人才选拔、绩效管理、薪酬激励、人才培养的人力资源管理体系。很多企业都在管理实践中使用二元人力资源管理思想，华为公司就是其中代表之一。作为中国民营企业的标杆，华为的成功不在于它用10年时间将资产扩张了1000倍、在技术上从模仿到领先，而在于与国际接轨的管理模式。华为由美国HayGroup公司建立的职位与薪酬体系，借鉴英国NVQ管理体系建立的任职资格评估体系，是华为公司成功的秘诀之一。这两套体系，一个是基于职位管理，另一个是基于能力管理。这套二元人力资源管理案例，对于拓展我们的思路，完善企业人力资源管理体系具有重要借鉴意义。

浅析博物馆重点功能空间设计特点

博物馆作为文物收藏和保护的载体,传承人类共同的财富,见证了人类文明发展的历史;作为文化传播和教育的载体,构建民族共同的信仰和秩序,提升自我认同感和社会凝聚力;作为科研和创新的载体,促进文化交流、提高文化创意产业的发展,为改善人类的物质和精神生活做出了巨大贡献。本文主要从设计和管理的角度对博物馆内部主要功能空间,包括:陈列展览区、文物藏品区、多功能空间空间设计特点进行浅析,并展望数字化、智慧化博物馆的发展。