以精细化管理控制物业管理成本

一、精细化管理对于物业服务成本控制的意义精细化物业管理的本质是精细化管理理念及其模式在物业管理服务领域里的应用与创新。精细化管理作为一种理念,一种文化,它源于上个世纪五十年代发达国家的一种企业管理实践,是一种基于常规管理,将常规管理引向深入的管理思想和管理模式。

以精细化管理控制物业管理成本

大陆物业管理服务作为服务行业，一直存在着服务质量提升和服务成本控制之间的两难选择。物业服务质量与服务人员素质提高、服务人员技能强化、服务标准提升和坚持、服务资源持续投入等密切相关。而这些都需要增加服务成本。但是，作为物业管理委托方的业主，在要求提高服务质量甚至要求提供不适当高标准服务的前提下，还在不断向物业服务企业施加压力以降低物业管理收费。

做一个名副其实的物业管理师

作为我国首批物业管理师．要发挥好作用，履行好职责，以“名副其实”的标准要求自己，就必须“具备三种意识，强化四阶修炼，提升五项能力”。

党建引领物业服务创新社区发展治理——深圳蓝漪花园探索社区党建引领治理模式的实践

在高楼林立的都市中,市民生活的小区是形显城市幸福感的一张重要"名片"。为了提升服务水平,加强共建共治共享,深圳市北方物业管理有限公司蓝漪花园物业服务处,将党建融入物业管理中,与社区共建,使党员、业主的参与积极性得到充分调动,广大业主对小区的认同感、归属感明显提升,凝聚力和融合度得到进一步增强。现将此文以飨读者。

物业服务企业经营策略选择

面对当前市场环境,物业服务企业必须根据自身资源选择合适的经营模式。 物业服务企业十大经营模式 纵观二十年来中国物业管理行业发展,为了企业的生存和发展,形成了形形色色的经营模式。

浅析企业资金管理存在的问题与对策

企业要想维持经营,必须要有充足的资金。资金管理是企业资金管理的关键环节,是企业资金管理的一个关键环节,它能有效地防范资金的风险,保证企业的资金安全,保证企业的持续稳定发展。资金管理是一个公司的生存之本和动力,而对其进行有效的资金管理,不仅可以保证其发展所需的资金,而且可以提高资金的使用效率。在社会主义市场经济发展的进程中,资金管理问题越来越突出,存在着许多弊端,并引发了一系列问题。文章对目前我国国有资金管理中存在的一些共性问题进行了分析和总结。同时,本文还提出了一些对策,以期对企业资金管理有所帮助。

董事长更换对企业财务风险的影响研究

根据上市公司治理准则规定,控股股东向董事会提出关于董事长和其他高级管理者的任命,再任命和终止的建议。根据控股股东的意见,在股东大会上正式进行提名,然后投票决定此事。董事长是上市公司的核心和灵魂,董事长的经营理念和经营政策将直接反映到企业的经营业绩上。不良的经营业绩通常导致民营上市公司董事长的更换,而不良的经营业绩可以通过会计上的财务风险来衡量,即当上市公司面临严重的财务风险时,上市公司的董事长将会被更换。本文研究董事长更换对企业财务风险的影响,有助于理清两者之间的关系,解决民营上市公司由于代理关系产生的控股股东与中小股东之间的利益冲突等,进一步促进上市公司加强以及完善内部治理。

物企如何留住人才培养人才

记得安德鲁·卡耐基说过这样一句话：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”人、财、物、技术等都是企业的主要资源，而人才是企业最重要的资源。

物管行业的一个新女兵

称自己为新兵，实在是对自己的一种妥协，因为入行已有3年，可这3年我却是在一个扯不清理还乱的心绪里度过的，好在终于走过来，回头看去，惊叹自己竟然就这样走了过来，而且又迎来了一片姹紫嫣红；称自己为新兵，是因为对我们深圳物业管理行业大大小小的头头．没认识几个，偶尔认识几个行业里的“大哥“．“大姐”。