“畅”游新体验——深圳市华侨城物业景区物业管理模式解读

好的物业管理能够为景区的运营管理提供支持，让景区运营商能够把精力更为集中的放在旅游经营开发方面，同时通过对景区现场的实际管理，能够确保景区商业价值保值增值。 随着旅游业的蓬勃发展，景区物业管理也随之孕育而生，好的物业管理能够为景区的运营管理提供支持，让景区运营商能够把精力更为集中的放在旅游经营开发方面，同时通过对景区现场的实际管理，能够确保景区商业价值保值增值。笔者所在的深圳市华侨城物业服务有限公司（华侨城物业）自1995年成立以来，依托于华侨城集团旅游文化开发产业的不断升级发展，不断地探索和创新，形成了独具特色的景区物业管理模式。

转型与创新——现代物业服务业发展之策

现代服务梗式亮点：“知识密集型”的转型与商业模式创新是现代物业服务的重要支撑点，也是实现现代物业服务的关键。

去“伪”存“真”话酬金

随着法规的完善、市场环境成熟、民众观念的提高,酬金制一定会迎来一片属于自己的天空。 说起酬金制中,业主与物业服务企业的关系,人们总是喜欢用雇主与保姆来类比。但在实际操作过程中,却无法像雇主与保姆那样,关系简单且易于操作。由于政策法规环境、物业管理市场发展状况以及物业服务公司面临的＂一对多服务对象＂等诸多原因,使酬金制在实施过程中遭遇到一些问题。

从容应考经验谈

物业管理师资格考试真正考验的是参考人员耐力、意志、心理、囱我调节能力等全方位综合能力。笔者去年首次参加物业管理师资格考试，四门科目均顺利通过。与大多数同行一样，笔者也是利用业余时间进行复习。由于去年有相当长一段时间工作较为繁忙，