自下而上的倡议式管理改善

某家知识型企业一年来业务量以倍数剧增,公司为此引进一批年轻有为的高端人才扩充团队力量,并制定了公司规范化改造等一系列组织变革规划。然而。

管理的根与源

以经济学作为管理的根源，使管理因贪婪而进入绝境。经济学的核心理念是投入产出比，也叫价值。若以经济学为根源，管理，要么追求产出不变投入减少、要么追求投入不变产出增多、要么是产出增加并投入减少等等，最终沦为调控产出投入的工具，对客户、员工、自己和员工等都以经济学视角来管和理，最终陷入了“人性贪婪”陷阱，使自己的事业、企业的寿命、管理的价值都有了“极限”。

为什么转型失败

盘点2010年企业及企业家的战略选择,我们惊奇地发现,错误转型策略使"转型英雄们"的业绩情况发生了变化,其中60-70%的公司业绩不如"冬眠式转型者",直接产生的结果是浪费了投资机会、沉淀了资产,

企业如何由大变强

强公司的标准:追求高质量,讲求客户总拥有成本最低,抓住市场主导机会,创建可组合的人才结构,寻求利益相关者的价值体验,发挥跨职能集成运营优势。

中国企业的五个共性问题

2009年，我秘密专访了1OO多位企业家——要么是创业满20年、企业年营业额达50亿元以上；要么是拥有下属3家以上分（子）机构的集团企业，且在2个以上国家开展营业，且具有1个以上的独立商业品牌。其中，既有鲁伟鼎、茅忠群这些继承型企业家，也有国资委系统任命的企业家，更有唐峻等职业聘任的企业家。研究中，我发现这些企业面临一些共同的问题，这里拿出来与大家分享!

我们也要转型

中国产业升级与结构转型，直接导致了中国管理顾问也要集体转型，否则将成为中国时代的弃儿。虽然中国企业和产业升级给管理顾问行业带来巨大的需求，但是新需求导致了管理顾问转型与变革。最近一年，很多咨询同行在客户招标选项目过程中不见了，但是剩下管理咨询公司有些忙不过来，为什么？

没出国先出轨:中国企业家百年修行

现在企业家产业选择,哪行容易赚钱就做什么,结果塑造了大量毫无发展前景的＂加工贸易＂产业群、掠夺财富的＂房地产产业＂,把有前途但短期难以赚钱的让给＂跨国公司＂去完成,可惜我们现代企业家＂发财＂梦想大于一切。