ERP系统助力企业加强内控管理应用的探讨

ERP系统虽然是在现代信息技术的基础上衍生而来,但仍然属于一种管理工程,系统应用目的在于结合企业经营发展现状采取的一种先进的管理方法、管理技术、管理形式,利用现代化 IT技术提高企业管理效率。内控管理是一种组织管理形式,在企业内部管理中具有关键作用,可以保证企业经营目标的顺利实现,提高财会信息质量等,所以ERP系统的应用对于企业内控管理来说起到了显著的助推作用。本文主要围绕企业内控管理展开论述,探讨ERP系统对其产生的作用,并分析了二者的融合路径。

企业的并购和重组形式的意义

1984年,我国正式启动了与现代公司的组织结构相适应的兼并与兼并,从而引发了我国首次大规模的兼并。20个世纪八十年代中叶,在“两权分离”原则的指导下,保定、武汉等地率先实现了公司的合并,具有较强经营实力的公司通过无偿出让经营不善或效益较差的公司,获得了较好的效益。在1986年底,深圳,沈阳,南京,成都,北京,相继发生了大量的公司合并。80年代,我国共有6966个被并购的公司,其中82.25亿元的资产转让,4095个亏损的公司。本次收购具有以下特征:在我国,我国的政府主导下,地方各级政府都会直接介入和干涉。我国的兼并行为多发生在国营与集体所有制的范围内,而且在区域内进行。在这个阶段,横向收购是公司兼并的主体。

论研发费用在制造企业中的重要性

明确研发费用对制造企业的重要作用,可以使制造企业凭借技术研发更好的占据市场份额。在国内的制造企业普遍面临较大竞争压力的情况下,实现研发费用的合理应用有助于制造企业在新时期下的高质量发展。本文首先对制造业企业研发费用的投入概况进行总结,并对拟定研发项目立项名称和归集相关的费用到财务帐的情况进行总结,结合研发费用归集的三个口径,对研发领料的核查、研发过程核查和研发产出核查方法进行创新设计,以期可以为制造业企业优化研发费用管理质量提供帮助。