深圳免税大厦转换层施工技术

结合深圳免税大厦转换层施工实践,阐述了整体施工顺序,介绍了劲型钢柱、钢梁、钢节点的安装,探讨了钢筋工程、模板工程、混凝土的施工方法,以供其他工程借鉴。

库存商品管理与核算存在问题分析及对策

库存商品是企业财务管理的重要内容。目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题．企业库积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。因此，为缓解流动资金短缺．提高企业物资的利益率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。本文对库存商品管理与核算存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

企业会计财务管理及其内部控制探究

随着市场经济体制不断的完善,使得企业在经济的浪潮里得到了飞速的发展,但是其内部也存在着许多问题,财务会计的管理工作尤为突出。财务管理作为整个企业的管理中心,其管理的好坏直接影响到了企业管理的好坏,因而,加强企业内部会计制度可以保证整个企业的正常运行。

从成本有机结构角度分析增值税转型对不同类型企业影响

增值税转型是指由生产型增值税转为消费型增值税,允许将纳税期内购入的全部资本性资产价款一次性全部扣除,即以销售收入减除投入生产的中间性产品的价值和同期购入固定资产价值后的余额作为课税增值额。本文通过选择有代表性的劳动密集型、资本密集型、技术密集型企业,从成本有机构成角度就其特点、成本的特点及增值税转型对三种不同类型企业的影响进行分析,来说明增值税转性的必要性。

我国企业并购存在的问题及解决措施

企业并购是企业实现资本扩张、生产规模扩大的一种重要战略手段。自2008年以来,金融危机全球蔓延,我国企业并购活动日益活跃,并开始走向国际市场迎来发展的契机,同时也面临巨大挑战和风险。本文结合企业并购在我国的现状和动因,对当前我国在企业并购中存在的问题进行阐述并提出相应的解决方案。

如何针对应收账款实施全面风险管理

2006年6月6日,国务院国有资产监督管理委员会制定下发了《中央企业全面风险管理指引》(国资发改革[2006]108号),要求中央企业主动建立企业全面风险管理体系,标志着我国国有企业全面风险管理时代已经来临。实施全面风险管理是一个较为复杂的过程,涉及企业所有人员以及各个环节,本文拟从应收账款入手,探讨如何实施全面风险管理。

浅谈金融危机对企业财务管理的启示

本文主要阐述了金融危机发生的主要原因,分析了金融危机对中国企业经营和财务管理产生的影响,从财务管理机制、现金流管理、资金管理、人才与信息管理、内部控制五个方面分析金融危机对企业财务管理的启示。

水泥基渗透结晶型防水涂膜施工技术

介绍了水泥基渗透结晶型防水涂膜的优点及适用范围,从表面处理、节点处理、材料配制、养护等方面论述了其施工要点,阐明了其适合于防水行业的发展,并具有绿色环保的性质。

试论企业库存损耗增值税税务的应用

本文在当前增值税优惠政策条件下,从企业销售管理角度上从采取合理的增值税分摊方法、采取合理的销售方式和正确计算产品库存损耗增值税税务三个方面提出了企业销售增值税税务筹划的方法、建议与应用。

企业财务部长委派制的管理和考评

我们集团近几年实行了财务部长下管一级的管理办法,由集团委派下属企业财务部长,首先从组织体制上确保了下属企业财务部长的独立性。同时通过制定《二级企业财务部长重大事项报告制度》,明确了下属企业财务部长的职权责任,需要向集团公司汇报的事项和具体要求,使企业的财务运作和监督职能得到一定的保证。但由于工资奖金的改革未能同步进行,还全部由下属企业发放。

关于国有企业落实党风廉政建设“两个责任”的思考

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出"落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任"。十八届中央纪委三次全会要求"各级党委(党组)要切实担负党风廉政建设主体责任,各级纪委(纪检组)要承担监督责任"。"两个责任"的提出,抓住了党风廉政建设和反腐败斗争的关键环节,是十八届三中全会关于全面深化改革部署的一个重点,为我们强化责任落实、严格责任追究指明了方向。

全球IT100强应对金融危机的人力资源管理策略

本文通过对2008年9月至2009年5月期间全球IT企业100强应对金融危机的措施进行分析,发现其主要的人力资源管理策略有:裁员或减少、停止招聘,削减薪酬福利,无薪休假,加薪或逆势增员。这些策略各有利弊,对中国IT企业具有一定的借鉴意义。

介绍一种直营连锁企业的会计核算方法

目前,多数连锁经营企业均采用以下三种计价方法:一是进货成本加一定费用计价法;二是按进货成本加一定比例毛利率计价法;三是市场售价计价法和协议计价法。这三种商品计价法,对加盟连锁店和自愿连锁店来讲是比较适宜的。但对于直营连锁店,由于其同属一个投资主体,经营同类商品,实行进货价格、配送、管理、形象等方面的统一,总部对连锁店拥有所有权和经营权,统一核算、统负盈亏,且总部对直营连锁店的商品配送作商品内部移库处理。

中小企业怎样吸引人才

企业的成就在于人才,企业的竞争实质是人才的竞争。中小企业要想得到长足的发展,更是离不开人力资源的开发和管理。但是,由于多数中小企业规模较小,名气不大,在吸引人才方面没有太多的优势。如今年由于政府机关普遍压缩编制,而应届高校毕业生已达110多万,加上往届还未解决的20多万,分配形势极为严峻,但绝大多数应届毕业生还是希望到政府机关部门和大企业工作,中小企业尽管需要人才,愿往就职者仍然寥寥无几,因此,制定企业的人才发展战略,不断吸引和留住人才就成为目前中小企业迫切需要解决的一个问题。