浅谈行政机关和事业单位编外聘用人员绩效考核

随着经济社会不断发展,政府职能向服务型政府转变,加大公共服务供给,政府人员需求相应增加,但受到编制资源的限制,编外聘用人员数量不断增加,并成为行政机关和事业单位一支重要队伍,规范编外聘用人员管理特别是绩效考核具有重要作用,文章结合工作实际,总结出所在单位目前编外人员绩效考核仍存在考核内容设置不够科学、考核评价不够规范、考核结果反馈运用不够到位等问题,针对这些问题,文章提出了一些思考及建议,旨在为规范编外聘用人员管理提供借鉴和思考。

公职人员岗位管理机制创新探究

当前,国际国内政治经济、社会文化发展格局加速演进,国家之间在各个领域的竞争日趋细分化、复杂化,迫切建设需要一支素质优良、专业进取的国家治理队伍。为了应对新环境带来的新挑战,各级各地党委政府都开始积极探索创新公务员、事业编人员管理机制,从人员的选、育、管、用等各个方面着手,不断激发公职人员的工作热情。本文主要探讨了新时期机关事业单位公职人员的管理模式创新,并提出针对性的岗位管理机制创新方式,以期对提高公职人员管理水平、激发人员创新奋斗动力起到积极作用。

创新培训模式,打造“精品课堂”

基层管理人员负责落实战略决策,监督一线员工,鼓舞激励团队,推动员工成长,维系工作环境和谐,是组织不可或缺的核心力量。因此,强化基层管理人员的培训工作至关重要。笔者结合培训实践,总结了基层管理人员培训面临的三个主要问题,并针对问题提出了一系列具体对策,旨在为基层管理人员的培训工作提供借鉴和思考。