基于卓越绩效管理模式下共用护理单元绩效分配方案的应用

目的探讨基于卓越绩效管理模式下共用护理单元绩效分配方案的应用价值。方法选择深圳市坪山区人民医院2014年3月至2017年3月神经外科、呼吸内科、消化内科共用护理单元护理人员23人,实施卓越绩效管理模式下绩效分配方案,比较实施前后护理人员满意度、患者满意度、护理人员流失率和护理人员出勤率。结果实施后护理人员对工作强度与压力、个人与专业发展机会、工作能力被认可、与上级沟通、与同事关系及工作氛围、工作待遇与同工同酬方面满意率分别为91.3%、87.0%、95.7%、87.0%、91.3%、87.0%,明显高于实施前的43.5%、47.8%、52.2%、43.5%、56.5%、52.2%,差异均具有统计学意义(P<0.05);患者对护理服务态度满意率、对护理技术水平满意率、对健康知识的知晓率、对健康教育宣教满意率、对解决问题的满意率实施后分别为87.0%、95.0%、91.0%、95.0%、91.0%,均明显高于实施前的62.0%、68.0%、67.0%、63.0%、68.0%,差异均具有统计学意义(P<0.05);实施前护理人员流失率为17.4%,明显高于实施后的0,差异具有统计学意义(P<0.05);实施前护理人员日常出勤率为60.9%,明显低于实施后的100.0%,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论卓越绩效管理模式下共用护理单元跨科收治患者,可有效整合医院床位资源,避免资源浪费,建立适合的共用护理单元绩效考核标准,可有效提高护理工作人员满意度,提高出勤率,避免人才流失。

输尿管结石患者实施疼痛护理管理的价值探究

目的:探究输尿管结石患者实施疼痛护理管理的价值。方法:2017年10月-2018年10月收治输尿管结石患者96例,随机分为两组,各48例。对照组患者入院后给予输尿管结石常规对症治疗及护理,观察组在对照组的基础上实施疼痛护理管理,对比两组护理干预后疼痛改善效果。结果:观察组治疗12 h后疼痛VAS评分(3.15±1.25)分,治疗24 h后(2.69±1.02)分,治疗72 h后(2.03±0.68)分,均显著低于对照组的(4.69±1.30)分、(4.02±1.33)分、(3.67±1.26)分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:输尿管结石患者疼痛期间积极实施疼痛护理管理,可有效提升镇痛效果,减轻患者痛苦,有利于临床治疗的顺利开展。