桑克模式和成本企划的案例及数理研究

战略成本管理是企业提高竞争力争取竞争地位的有力武器,企业之间的竞争已经不是个体企业对企业的单打独斗,而是企业所在的突破企业自身的上中下游企业组成的战略价值链之间的竞争,企业必须进行战略分析确定好战略定位,做好设计、优化、选择企业的战略价值链及做好价值链的成本企划。由价值链节点企业组成的具有共容利益关系的共生体的协调稳定非常重要,合理公平的价值链节点企业收益的价值分配的成本企划是核心关键,价值链节点企业间的稳定协调归根到底还是一个利益的分配问题。将供应链、生产作业链、价值链的管理和成本企划有机联系起来并在本质上把它们作为一个大一统的概念。战略成本管理理论和应用的规范和定性研究的介绍较多是理论界和企业界的共识。鉴于此,侧重于桑克模式和价值链的成本企划的案例和数理的实证及定量的研究,希望对企业和管理会计的定量分析和核算计量提供帮助。

会计逻辑和会计的精确表达

会计应该是符合逻辑的,而人们对会计逻辑的认识往往受制于自身的认识能力。现实中,会计理论在逻辑上存在不少缺陷。文章探讨了如何通过会计的逻辑性掌握会计理论并正确运用于实践,以及将逻辑运用于会计理论制定、会计理论的精确表达、会计事项的准确处理和会计事项处理方式的智能化、计算机化。