深圳物业管理呼唤行业重组

深圳物业管理经过近20年的发展,从当初的“拿来主义”的照搬,发展到今天已拥有许多具有中国特色的全国知名品牌。现在仅正规专业注册公司就有430多家,100多个管理单位,管理面积超过100万平方米的大型物业管理公司达50多家。其规模和数量已稳居国内前列。但从发展的眼光来看,深圳市物业管理当前存在的问题也是不容忽视的。比如几大全国名牌物业企业的资源优势发挥问题,物业管理企业人才、技术和设备的资源互补和社会化问题,以及杂牌或无牌物业公司的问题……笔者以为,要解决这些问题,必须全面实施物业管理重组。

论物业管理行业重组的三大形式

重组,这是一个世纪话题。无论是美国波音公司对麦道公司的兼并,还是东京银行与三菱银行的合并,或者是对我国众多上市公司壳资源的争夺,无不反映出重组在瞬息万变的知识经济时代的巨大作用。与这些经济大鳄相比,深圳市物业管理行业经过近二十年的蓬勃发展,重组之势已是山雨欲来、暗流涌动。预示着一场以专业化、规模化和产业化为目标的物业管理行业重组已经拉开序幕。

高等院校物业管理探讨

高校后勤进行社会化改革,摆脱后勤管理的沉重负担,使学校极为有限的人、财、物等资源重点投入在科研、学生教育等管理上,已成为我国高校今后发展的必然趋势。而后勤社会化改革的具体实施和运作就是在高校后勤管理中尽快引进专业化的物业管理公司。这将为物业管理公司拓展新的市场商机,其潜在的经济效益也很可观,因此摸索出一条高校物业管理的新路子将是物业管理行业面临的迫切任务。

加快物业管理行业市场化进程实现中国物业管理二次飞跃

“当一个人的责、权、利不对称．这种制度安排使一部分人光有权力而没有责任．制度造就的就是疯子。反过来如果一种制度安排一部分人光有责任而无利益诸如普通员工特别是知识型员工这种制度造就的只能是傻子；而由一群疯子领导一群傻子的企业，只能既无效率也无秩序。”