智慧+生态+精细:天健城服积极探索城市治理新路径

在2021年深圳市政府工作报告中,探索“物业城市”治理新模式首次被提及,并将其作为推动城市治理体系和治理能力现代化的创新思路。经过深圳两年多“物业城市”的实践检验,这一模式真正回应了城市精细化、智慧化、专业化管理的新要求,体现了全周期管理意识,是在城市管理手段、管理模式、管理理念方面的创新。天健城市服务公司(以下简称“天健城服”)于2021年成为深圳市福田区首批“物业城市”城市治理改革城市服务运营商,积极探索以精细化与智慧化的物业管理手段在城市空间领域的应用效果。笔者将结合天健城服近几年探索“物业城市”服务的丰富经验,进一步提出国有物业企业如何引领物业行业高质量发展的战略思考。

国有企业对参股公司的投后管理思考——以A公司为例

股权投资是企业实现规模扩张,提升市场竞争力,快速打破技术与行业壁垒、形成强强联合的重要手段。股权投资具有导向性、风险性。基于投资审慎原则,国有企业在经历一系列的前期准备工作后,才能正式针对参股公司实施投后管理工作,主要目的在于降低项目投资风险、保障投资收益,确保国有资产保值增值。但是,因为重投资轻管理的问题,国有企业在股权投资投后管理中仍然存在诸多问题,需要企业管理者及相关工作人员针对具体问题采取相应的解决措施。

天健“城市管家”治理新模式

随着城市快速发展和人们生活水平的不断提高,物业管理行业转型升级的步伐不断加快,深圳市天健城市服务有限公司(以下简称天健城市服务)顺势而为,加快业务创新和多元发展步伐,进入城市服务赛道。在始终坚持党建引领,党建和经营相融互促的前提下,天健城市服务以全方位满足人们对美好生活的需求为方向,以提高民众满意度、幸福感、安全感为目标,合理布局、统筹推进,为民生提质、为幸福加码,不断提升社区服务、城市服务的力度、广度和温度。

电梯运行的日常维护保养与维修探究

随着科技的飞速发展,电梯在我们的日常生活中扮演着举足轻重的角色,它在我们的工作、生活中得到了越来越多的应用,给我们的生活带来了很大的方便。然而,由于电梯在使用中存在着各种故障,如安全操作、内部故障等,严重影响了电梯的正常运行。所以,为了确保电梯的稳定和安全运行,必须对其进行定期的维修。基于此,文章从电梯运行的使用常见故障出发,分析了电梯故障原因,探讨了电梯日常维修保养对策,供同行参考。

业财融合在企业财务工作中的实施策略探析

企业在规模越发扩大的情况下,财务管理困难度也在上升,因此要想确保财务管理的效果,就需在企业的财务工作中积极实施业财融合,从而真正保证企业财务工作的开展质量,最终利于推动企业的长效进步。基于此,本文就以业财融合在企业财务工作中的实施价值为出发点,而后探讨业财融合在企业财务工作中的实施问题,最后研究了业财融合在企业财务工作中的实施策略。

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制探寻

我国经济水平和我国各行各业的快速发展,人力资源薪酬管理是主要工作。在企业的经营和发展过程中,人力资源扮演着至关重要的角色,在很大程度上决定了企业是否能够长期发展。这就要求企业管理人员对人力资源管理工作给予高度重视,尤其应该重视薪酬管理工作。通过具有针对性的薪酬管理,一方面能够有效引导职员自觉开展业务活动,另一方面也能够提升企业职员结构的稳定性,从而提升人力资源管理工作的质量和成效。然而,以现阶段的实际情况而言,我国大部分企业都存在忽视人力资源薪酬管理的问题,继而导致薪酬管理工作无法有序进行,最终对企业经营与发展产生了负面影响。为了改善上述情况,我国企业的管理人员则应该从企业发展需要出发,对优化人力资源薪酬管理工作的有效策略进行深入研究,基于此使薪酬管理应有价值得到全面体现,从而为企业经营与发展奠定基础。

物业企业税务风险管理的实践对策研究

物业企业作为中小企业的组成部分,在推动国民经济健康发展方面发挥着不可替代的重要作用,已经成为21世纪中国经济不可或缺的重要部分。物业企业在发展过程中所面临的税务风险问题不断增高,如何更好地处理税务风险,始终是企业难以解决的问题。在很多物业企业内部普遍存在运行管理比较混乱的情况,不能严格按照国家对中小企业的要求开展纳税,使得公司在税务管理方面承受着较大的风险和较大的损失,不管是物业企业偷税漏税等违法行为遭受损失,或是公司员工操作不当所带来的消耗都是物业企业需要极力规避的不当支出。本文主要结合实际工作经验,首先探讨了物业企业的税务风险,然后论述了具体的工作对策,希望通过研究对广大同行有所帮助。

浅析物业管理企业品牌战略

近年来,我国社会经济水平得到了显著的提升,从而为各个领域的发展壮大带来了诸多的机遇,与此同时也使得各个领域内的竞争形势越发的严峻,企业要想保证自身能够持续稳定发展那么还需要加大力度从多个层面入手来提升自身的综合实力,品牌可以说是企业展示自身产品和服务的外在表现,是企业价值、文化、内涵的整体反应,是企业、产品和消费者之间的联系的纽带。物业管理企业与其他类型的企业存在明显的差别,其是将实际管理工作和无形的服务进行整合,一个高水平的物业管理小区、示范大厦往往从服务水平、设施设备管理、环境服务、秩序维护、客户满意度等多层面上可以将物业项目品牌加以展现。物业企业品牌以及优秀物业管理小区也是承诺和忠诚的体现,其属于无形资产中的一个部分。切实的落实物业管理品牌战略对于促进企业稳定健康发展能够起到积极的作用,并且也可以实现增强物业管理产品价值的目的。