加强建设集团资金内部控制的策略

本文主要针对如何加强建设集团资金的内部控制为切入点进行分析,结合当下建设集团实施资金集中控制面临的问题为主要依据,从健全集团企业内部资金控制制度、建立全面的预算制度、统一企业集团资金集中管理模式这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大对建设集团资金管控力度,从而提高建设集团资金利用效率,确保建设集团的经济效益与社会效益达到最大,从而推动建设集团在发展上更上一层楼。

关于建筑施工中的幕墙施工技术分析

本文概述了建筑施工中的幕墙类型,分析了建筑幕墙施工的技术要点,并讨论了幕墙施工技术在建筑施工中的具体应用。

绿色施工在室内装饰装修工程中的要点分析

传统的装修装饰施工能源耗费量大,各方面的建筑垃圾污染和施工污染多,对社会、环境的可持续发展以及人们的健康带来了极大的影响。随着装饰装修施工技术的不断进步,把绿色施工技术融入到建筑施工中去越来越能够适应社会发展的潮流,新的装饰材料、先进的施工工艺都是绿色施工技术在装饰装修工程中的应用。

浅谈房屋建筑装饰装修施工技术要点

随着建筑技术的进步,人们对住宅质量的要求也越来越高,特别是对装修装修质量的要求更加严格。这需要使用更先进的施工技术来满足需求。本文从实际工作出发,分析了建筑装饰工的过程,并对技术要点进行了探讨。

浅谈建筑装饰装修工程施工技术重点

在建设工程施工过程中,装饰装修施工是建筑美化目的的重要组成部分。同时,施工技术和施工质量也与整个装饰企业的发展水平密切相关。目前,如何加强施工装饰工程施工技术,确保施工质量符合实际需要,已成为施工企业面临的一个重大课题,必须引起足够的重视和关注。本文主要基于此,讨论建筑装饰工程施工技术的重点供参考。

建筑装饰行业财务管理存在的问题及对策

我国建筑装饰行业要想获得发展,提高自身的经济效益,完善自身内部控制体系是重要的方式,而财务管理作为重要手段,建筑装饰企业必须加强这项工作的完善。建筑装饰企业要想获得经济实力的提高,必须加强财务管理,好的财务管理工作决定其发展的前景。因此,加强财务管理,减少成本,提高装饰项目效益,为企业发展提供契机,不断适应变化的市场需求,从而在激烈的市场中生存并取得发展。本文深入探讨建筑装饰企业的财务管理,并提出相应的措施。

如何做好建筑装饰施工与管理

从整体角度分析,在当前建筑装饰施工中所涉及到的内容众多,只有做好建筑装饰施工与管理,才能从本质上提高其效率与质量。在新时期需要多角度的分析,多角度的做好建筑装饰施工与管理,如此方可实现建筑装饰施工的完善性。在本文中笔者结合对建筑装饰施工的认识与了解,从多个方面展开了分析。

建筑装饰装修施工质量探讨

随着科学技术水平的不断提高,建筑原料也在不断提高,建筑装饰技术水平不断提高。这些对建筑和装饰工程的质量以及装饰工程的质量提出了新的要求。受到广泛的社会关注。施工项目装修工程的施工质量对工程质量影响很大,对人们使用建筑物的影响也很大。本文讨论施工的技术要求和施工作业的质量。基于本文多年的工作经验,我们分析了如何确保建筑装饰工程的施工质量控制和安全控制。

创造客户价值

客户价值即客户从企业提供的产品和服务中得到需求的满足。客户认为某些产品或服务有价值,是因为他们所选产品或服务的效用能达到或超过他们的预期。如今,装饰企业面临的是一个竞争异常激烈的甲方市场,企业如何获得竞争优势,如何持续发展做大做强,要求我们始终抓住一切商业活动的本质:即为客户创造价值。"创造客户价值"是企业最基本、最重要的经营价值观,企业的一切发展包括生存都要基于创造客户价值。

浅析企业资本运营及风险管理

本文介绍了民营企业资本运营风险的基本要义与特征,分析了企业资本运营的风险,提出了企业运营风险的防范措施。

建筑装饰装修工程施工工艺探究

随着建筑业的不断发展和人们生活水平的逐渐提高,人们对建筑物的装饰更加重视,从而使建筑装饰装修工程发展起来,备受人们关注。对于建筑装饰装修施工来讲,所涉及的方面较为广泛,施工细节性强,在施工技术上要求很高。

建筑装饰装修工程施工要点浅析

建筑装饰工程对实现建筑功能和美化建筑起着重要作用。本文主要讲述建筑装饰的功能和施工要点。推动未来建筑装饰工程施工技术的更好发展很容易。

浅淡领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随,企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程,企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识,无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等,企业领导者必须强化危机意识,具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在,但成功总是青睐有准备的人。

民营企业员工的生存成长

现代企业员工怎样才能通过学习、改造成为企业"高满意度、高承诺感、高融入度"的优秀员工?怎样改变认识,重构看法和认知,成为企业的核心力量?笔者试图从员工个人规划、经营和工作激情培养、学会沟通、融入团队、赢得信任以及胸怀心态等方面进行阐述和分享。

梦在心中 路在脚下——我的梦、企业梦、中国梦

伟大时代的中国人民共同享有人生出彩的机会,共同享有梦想成真的机会,共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。中国梦是强国梦,是复兴梦,是幸福梦。中国梦,是汇聚全体中国人的梦。包括党、政、军和企业以及员工个人,如果我们都能做到脚踏实地,恪守职责,创造价值,达成使命,实现个人、集体、企业的梦想,共同实现中国梦。那么,现实一定会丰满而精彩。

浅析领导者与人才的关系

无论中西方商业文化有多少差异,国内外商业管理思想巨擘均有一个共识:要重视人才开发。结合中国民营企业生存现状,完成原始积累后的民营企业要想做大做强,必须健全完善人力资源体系。在民营企业建设人才团队,最核心的问题就是正确处理领导与人才的关系。领导是一门矛盾的艺术,又是一种痛苦的职业。人才个性迥异,有自己的头脑和思想。如何处理好领导和人才的关系呢?本文从领导者与人才关系、民营企业人才体系、企业的制度和文化等方面试图浅析。

试谈聚氨酯建筑密封胶在室内防水工程中的设计与施工

聚氨酯建筑密封胶的设计和施工往往得不到重视,已成为造成室内防水工程渗漏的一个主要原因。尝试从材料性能及国家相关规范和标准的要求,对聚氨酯建筑密封胶的设计和施工展开讨论。

让学习成为生活方式

贫穷的出身并不可耻,高贵而没有知识也不光荣。一个人如果善于学习,他的前途会一片光明;一个良好的企业团队要求每一个组织成员都是那种迫切要求进步,努力学习新知识的人。我们无法预测或者决定未来,我们的学历、长相、家庭背景与我们的未来没有关系,而自我学习、成长进步、能力提升与我们的未来一定有关系。如果我们能够把学习当作自己的生活方式,成为生活的重要组成部分,保持永续的自我学习能力并付诸行动,我们的人生一定会是另一种际遇,生命的意义一定会更精彩。

装饰行业精益管理初探

建筑装饰业是一个庞大的市场,是国家扩大再生产和拉动经济发展的主要投资领域,同时也是解决就业人数最多的产业。资本市场带动了传统行业的发展,装饰行业面临优化升级的良好机遇。装饰企业在管理规范化、标准化、提高效益等方面还有很长的路要走。提高企业管理和项目运营的实际能力已成为现代施工企业的当务之急。装饰企业如何持续发展做大做强,要求我们始终坚持以创造价值为第一要务。总结提炼的"四化管理"模式,就是对装饰工程项目精确化管理的尝试。精益管理的所有方法,最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。简化内部管理,降低内部交易成本,提升团队协调效率,强化企业执行力。结合精益管理学习和实践,在管理链条上找漏洞,在价值链上降成本,选择重点,选定突破口。充分认识到精益管理的理念,为提升我们的企业内涵、提高企业经济效益发挥积极的作用。

探讨建筑装饰施工项目的管理模式

随着建筑业的快速发展,建筑装饰装修工程必将迎来巨大而深刻的变革,即以专业分工,加工机械化,大规模生产,工厂标准化应运而生。