积极完善承包经营责任制 不断提高企业经济效益——建设(集团)公司推行净资产全员风险抵押承包的做法和效果

1991年是我们建设集团公司推行第二轮承包经营责任制的第一年,在市委、市政府的领导和有关部门的关怀指导下,我们根据马克思'等量投入、获取等量产出'的观点,以加强国有资产管理、控制投资流向,调整产业结构,确保国有资产安全增殖为根本目的,严格遵照国家有关政策、法律、法规。

办好企业业余党校 探索党性教育之路——建设(集团)公司举办企业业余党校的调查报告

深圳市建设集团公司是一个拥有15000人的大型建筑企业,其中党员4620名,占职工总数的30%以上。抓好党员思想政治教育工作,增强党员党性,提高党员领导干部的马列主义理论水平和党务工作者的业务工作能力,是企业党建工作的一项十分重要的任务。几年来。

夯扩桩设计与施工中的几个问题探讨

阐述了夯扩桩具有的诸多优点,从承载力、入土深度、标贯、布桩等方面,介绍了夯扩桩的设计与施工中常见的几个问题,并对其进行研究、判断,提出了解决方法。

立足消费者质量观念 健全质量意识

立足消费者质量观念健全质量意识朱建军市场经济条件下，企业竞争最终表现为企业为社会提供的产品或劳务的质量竞争，优胜劣汰、强者生存的竞争规律，使质量成为关系企业生存与发展的首要因素。用美国质量管理协会主席哈林顿的话说：“现在世界上正进行着一场第三次世界大...

促成股份制与承包制有机结合

深圳市建设(集团)公司是市委、市政府确定的全市大中型国营企业股份制改革的试点单位之一。回顾一年来股份制改革的进程,我感到,国营企业,特别是国营大中型建筑企业实行股份制改革的关键是: 一、抓住主要矛盾,处理好股份制与承包制的分配关系1985年下半年,我们在工程中标率低,队伍窝工严重,经济十分困难的情况下,全面开展了以经营承包为主要内容的优秀经理(队长)竞赛,由此逐步发展成为经理承包责任制和经理任期目标责任制。

适应改革开放新形势 强化集团公司财务管理

我们公司是深圳市直属的大型企业集团,现在集团公司所属二级企业31个,职工人数15280人。主要从事建安工程施工、房地产开发、工业生产、商业贸易等经营。1991年公司完成总产值8.52亿元,综合开发工作量3.62亿元、商贸销售额2.48亿元,实现利润1.6亿元。

积极探索国有资产授权经营的道路

1994年,深圳市以率先建立现代企业制度为突破口,把改革推向一个更高的层次,走在了全国的前面,增创了特区的新优势,及时总结推广试点单位“授权改制”的经验。

承包基数界定的合理化与规范化

一、目前承包基数界定中存在的问题人们往往习惯于以纵向进步为依据,而无视大环境的横向比较。承包基数就是从如是思想出发制定的。基数的确定主要参照上年或前三年企业的实现利润,通过讨价还价固定下来,这比之过去的无指标经营具有明显的进步性。但历经几年的实践。就暴露出了致命的缺陷,突出表现在以下几个方面。首先,承包制是在国民经济调整和企业效益较低的情况下诞生的。当时,承包基数的确定主要以企业往年的利润为基础,参照系以孤立单位做选择。参照系的孤立,导致利润指标核定的一对一谈判。低效益单位以往年的低利润为依据向发包方拚命讨价还价,高效益企业则由于攀比效应也不甘落后地希冀自己的承包基数降低。最后的结局是承包基数在主观随意的讨价还价中以低指标固定下来,以至实现利润超出目标利润一到二倍,甚至更多。尽管规定了每年承包基数以一定百分点上升,但这个规定具有很大的随意性和不可预见性。因此,这个浮动对承包基数合理化没有多大助推作用。

谈谈借款投资决策

理论上,借款投资要遵循适时、适量、适度和经济可行四原则。适时、适量与适度三原则比较好把握,而经济可行性原则的运用,则需要一定的分析预测方法和评价决策理论。而且,考虑问题的角度不同,适用的决策原理和方法也有差别。若基于借入资金考查,则需采用差量分析法,通过比较借入资金的投资回报及其资金成本决定取舍,只要借入资金的投资回报率高于其资金成本率,借款投资就有利可图。若从自有资金方面考查,则要根据借款投资前后自有资金收益率的变化做出抉择。当借款投资后自有资金投资收益率高于仅用自有资金投资时,借款投资才是可行的。实务中,采用相对指标进行借款投资决策时,还需特别注意以下几个方面:

在完善承包制的基础上建立股份制的雏形——论国营建安企业实行全员抵押承包式股份制

全员抵押承包式股份制的内涵 在深化建安企业改革的进程中,深圳市建设(集团)公司探索出了一条适合国营建安企业实际情况,有利于建安企业发展的新路子,即在建安企业推行全员抵押承包式股份制。 这种形式的股份制是对现行承包制和股份制进行良好“嫁接”的产物。

积极探索建立现代企业制度的道路

积极探索建立现代企业制度的道路深圳市建设（集团）公司深圳市建设集团公司是１９８３年由两万基建工程兵整建制转业改编与原深圳部分市属企业合并组建的建筑企业集团。经过十一年奋斗，已发展成为以建筑安装业为基础，以房地产业为支柱，集物业管理、工业、商贸业为一体...

质量成本中的“减产损失”初探

尽管"减产"与"损失"没有必然联系.但在生产能力充足、产品边际贡献大于零的情况下。减产将引起企业赢利的减少或者亏损的增加,对企业来说.此时的减产无疑是损失的代名词,从而就有"减产损失"之说。减产的原因不同,其经济影响也不尽相同,本文拟就质量成本中的"减产损失"作些初步探讨。

积极探索建立现代企业制度的道路

深圳市建设集团公司是以建筑安装业为基础,以房地产业为支柱,集物业管理、工业、商贸业为一体的大型国有企业集团。1989年以来,我们把明晰国有资产产权,强化国有资产管理,确保国有资产保值增值作为深化企业改革,建立现代企业制度的重点。通过经营机制改革,建立健全了以国有资产产权管理为主要内容,以确保国有资产基准收益为主要目的的承包经营模式和股份制模式。由于集团公司具备了产权明晰,资产规模较大,效益较好,管理规范等条件。

积极完善承包经营责任制 不断提高企业经济效益——推行净资产全员风险抵押承包的做法及效果

1991年是我们建设集团公司推行第二轮承包经营责任制的第一年,在市委、市政府的领导和有关部门的关怀指导下,我们根据马克思“等量投入,获得等量产出”的观点,以加强国有资产管理,控制投资流向,调整产业结构,确保国有资产安全增殖为根本目的,严格遵照国家有关政策、法律、法规,吸收近十年来我们推广各类承包责任制的有益成份,运用股份制产权关系明晰、股东权益平等的原则,制定了国营生产型企业全员净资产风险抵押承包方案。使承包制由原来的经营承包或利润承包上升到资产管理、产权承包的新阶段。