彩生活“互联网+社区服务”运营模式

彩生活服务集团在成立之初就将自己定位为＂以互联网改造自己的传统企业＂,多年来,彩生活实现了传统物业管理转型升级为社区服务,将对＂物的管理＂提升为＂对人的服务＂的过程。同时,彩生活一直致力于制定＂互联网＋＂的行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务和互联网金融健康发展,并积极拓展国际市场。迎接新常态,拥抱互联网彩生活在社区经济及物业服务的转型这条路上已经走过了13年。

彩生活并购莲塘物业的实践与思考

彩生活实施的企业并购不是吞并一个企业,而是通过并购整合,激活一个企业,共同发展,共同富裕。所以,企业并购整合的成功,才是并购活动的成功。

我的梦想之旅——“彩生活”模式心路历程

2002年,承载构建社区价值渠道的憧憬与激情,我加盟了花样年集团并组建了花样年物业管理有限公司,即花样年彩生活科技有限公司的前身。花样年集团潘军总裁的开明,让我和我的团队得以步入社区渠道经营探索的旅程,直至形成"彩生活"模式。电梯广告成就第一桶金一切从梦开始。中国物业管理走过了30年的历程,此间我经历了行业快速发展的中后期,亲历并践行了物业管理行业创新与突破发展的过程。众所周知,中国的物业管理是从学习香港模式开始。

彩生活商业模式的“顺势重构”

随着互联网的发展和社会的变革，客户需求、环境、技术等均发生着巨大改变，传统商业有必要重新审视和构架：由客户需求着手，从管理手段、技术应用、成本结构等方面重构商业模式。重构不是重来，而是要顺势而为。

彩生活重构物业服务商业模式

随着互联网的衍生与发展,客户需求、环境、技术等均发生了巨大改变,传统商业有必要重新审视和构架：由客户需求着手,从管理手段、技术应用、成本结构等方面重构商业模式.重构不是重来,而是要顺势而为. 机遇与挑战并行 然而,在重构之前我们同样面临着种种挑战.首先,单就社区这一块就有两方面的问题.一是社区居民之间缺少沟通交流,一栋楼里虽然居住着很多人,但彼此之间如同陌生人,这种情况在国内已存在很多年了.如何打破人与人之间的冷漠,营造和谐友爱的社区居住环境,是地产品牌发展的关键.

大数据时代的彩生活物业服务品质

彩生活通过社区平台的大数据分析，实现了彩生活质量管理体系的不断自我修复、自我完善、自我学习、自我提升，打造了一个科技化、智慧化的服务品质生态圈。

屌丝的逆袭——彩生活上市之路

大家非常关心彩生活上市，我今天就这个话题和大家聊一聊。 众所周知，彩生活是一家草根企业。2002年成立，到现在已经整整12年了。2014年6月30日，彩生活登陆香港主板，成为国内首家上市的物业服务企业。值得一提的是，上半年有十六家内地股票在香港上市，绝大多数都“插水”跌破了发行价，彩生活却一枝独秀，当天就站上了4.6港元，比发行价上涨了30%。对我个人而言，我不希望股价涨的太高，本年度我们最重要的一项工作是要完成彩生活期权的发行。

彩生活斥资3．3亿元收购开元国际

1月18日，花样年控股集团有限公司及其上市附属公司彩生活服务集团有限公司联合宣布，彩生活通过其间接全资附属公司深圳市彩生活服务集团有限公司，与深圳市开元国际物业的原有自然人股东达成协议，以总金额33亿元人民币，收购开元国际100％之权益。这也是迄今为止国内物业管理行业出现的规模最大的一宗并购案例。

企业并购整合与产业升级——从彩生活并购南京地区物业服务企业说开去

据了解，进入2013年以来，物业管理行业内所发生的并购佳话时有上演，并购案例至少在20例以上，其中，笔者所在的深圳市彩生活服务集团（下简称“彩生活”）仅在南京地区就完成了3例并购业务，其中2家为一级物业管理资质企业，1家为二级物业管理资质的企业。

上市的彩生活:做真正的现代物业服务

深圳市彩生活服务集团有限公司（下文简称彩生活）是一家草根企业，2002年脱胎于花样年地产集团成立，随后发展十余年，逐步走向独立和创新，以全新的“社区生活服务商”的面貌，于2014年6月30日登陆香港主板，成为国内首家上市的物业服务企业。

转变思想 携手共进——彩生活发展模式研讨班回顾

在物业管理行业向现代服务业转型升级的关键时刻,中国物业管理协会（以下简称中物协）关注到行业内将兴起的物业互联网新思潮——彩生活发展模式。为了促进行业人才的培育和促进行业交流学习,经过认真研究,精心组织,中国物业管理协会牵头,联合深圳房地产和物业管理进修学院、

彩生活轻资产运营与上市

在经济发展逐渐步入新常态的大背景下,深圳市彩生活服务集团有限公司（下简称彩生活）充分利用轻资产模式和互联网＋思维,成功实现转型升级,于2014年6月30日在港交所挂牌上市,市值很快超过了母公司花样年,被行业戏称为属丝逆袭.

“彩生活”物业管理盈利模式探索

物业服务企业与住户零距离接触,如果能够在满足基本服务的前提下,积极提供更多的服务内容,如家政服务、代办票务、团购日用品、供应商考察与评价、房产打理等,可以带来新的盈利增长点,培育独特的核心优势。

对话:智慧社区 生态融合——彩生活平台服务加速中国物业转型升级

自2014年6月上市以来，彩生活一直处于行业领先态势，它率先打破传统物业管理的框架和结构，用互联网的思维对企业重新进行了组合和解构，改变了传统物业管理对物的管理方式，转变为对人的服务，打造全新的社区服务平台。

智连精彩生活

当彩生活真正构建智慧社区时，是从解决物、世管理的痛点、雅点开始，然后构成全新的彩之云的平台。未来30年是服务体验时代，或者说新经济时代。服务体验时代的意思就是，我愿意为独特服务和感受买单。

盘点彩生活上市一周年

最近两年，物业管理行业风起云涌，巨浪滔天。彩生活成功上市，睿服务横空出世，一应云终成“正果”，多家物业服务企业传出整合消息，多个机构透露出拟上市迹象。互联网＋、大数据、手机APP、社区O2O等鲜活名词在这个行业的新闻中层出不穷。

让天使张开七彩翅膀

儿童是人间的天使,是含苞待放的花朵,纯真、弱小而稚嫩,需要备加呵护.关爱儿童,让每一个孩子张开梦想的翅膀,享受阳光雨露健康快乐地成长,不仅是家庭和学校的责任,更是社会与企业义不容辞的责任.

基于互联网环境下集团企业财务管理策略研究

随着互联网技术的不断发展,将其融入到集团财务管理过程中将能够更好地简化核算以及资金流管理程序,期间针对财务管理领域存在的风险也能够基于大数据角度进行预判,进而更好地为后续的财务管理工作规划提供技术保障。现阶段,互联网技术已经逐渐融入到集团企业财务管理工作中,但由于尚未构建完善的运用体系,将使得其中存在一定的问题,因此本文将对互联网环境下集团企业财务管理策略进行探究。

“营改增”对物业服务企业的影响

在“营改增”背景下,物业服务企业日常的经营活动受到影响。“营改增”政策对企业的税制、会计核算、会计处理等方面提出了新的要求,间接促进了企业发票管理、财务核算、经营模式等日常经营活动的转型升级,同时也给物业服务企业的财务人员素质、经营管理规范、税务风险把控等方面带来了新的挑战。物业服务企业可通过提高财务人员专业素质、规范企业管理行为、合理规划税收等手段,适应新的税制,充分利用“营改增”政策的福利,提升企业的经营效益。

物业管理转型升级的思考

对物业管理的定义和理解，在这30余年里几乎一成不变，制约了行业的发展，如果从新视角下来重新观察思索物业服务。我们就会发现符合时代脉搏的物业服务业其实大有可为。