论新经济形势下企业财务战略管理及对策

改革开放以来,我国经济市场从计划经济时代转变为市场经济时代,并且形成了全方位竞争局面;加入世贸以后,我国经济市场不断热化,企业和企业之间竞争的宽度和深度不断增加。企业如何准确定位财务战略管理,成了当时企业深入研究的问题;随着全球经济一体化的逐渐演变,这对我国企业财务战略管理产生了巨大的冲击和影响,企业正从树立质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求企业财务管理的观念到方式,从企业的经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要。然而,由于我国企业对于财务战略定位的认识尚存偏差和不足,使企业管理层在工作中走入一些误区,影响了财务战略的制定和有效实施。本文作者通过对企业财务战略管理的瞻前顾后,尝试着提出一系列新的建议与方案。

试论企业内部控制之资金活动

企业生存与发展的基础是资金,资金活动也是企业进行经营活动的关键环节。本文讨论的资金活动是指企业的筹资、投资和资金营运。企业应对资金活动加强管理,健全内部控制制度,防范和控制投资风险,保证资金安全,提高资金使用效益。