深圳市新华书店的“金钥匙”

1997年5月底,国家新闻出版署在深圳召开“全国图书发行计算机管理现场会”。新闻出版署、各省市区新闻出版局以及各地新华书店系统的负责人约90人参会。代表们交流了各地在图书发行销售中应用计算机管理的经验体会,特别听取了深圳市新华书店代表的发言,还参观了深圳市新华书店所属深圳书城、计算机中心和物流中心。深圳市新华书店1992年起步,1996年全面实施计算机连锁经营管理系统,实现条码扫描售书及多种计算机调控手段,走出了我国图书发行业开拓性的新路。不但在规模经营中取得突出的社会效益和经济效益,而且在调整机制,大幅度降低成本费用方面取得显著成效,而其深远影响将远远超过所增创的效益。目前正向国内及国际联网发展,对全国的计算机应用起了很好的示范推动作用。以下选登几篇会议交流材料,供读者参考。

书业连锁经营的几个难点

从当前我国书业连锁经营的实际看,既有理论上的模糊与误区,又有工作中的偏差与盲目,诸如重形式“克隆”,轻技术创新;重管理体制的变更,轻运作技术的建设;重产品渠道分销,轻产权关系制约等等。客观地讲,深圳市新华书店也走了不少的弯路,目前正进行着连锁经营整合,可以看做是正本清源的一种努力。现结合我店连锁经营实践,谈谈书业连锁经营在理论上和实践上的几个难点,以期抛砖引玉,共同促进我国书业连锁经营的健康发展。一、连锁经营首先是一种产权制约关系 1997年3月,当时的内贸部发布了《连锁店经营管理规范意见》。

现代化物流体系:连锁经营要取得突破的切入点

连锁经营作为一种现代化的商业组织形式和科学、合理的零售业态,已积一百多年的历史,目前在世界各国大行其道。其生命力的源泉有两个:一是体制优势,即在企业组织形式和经营运作层面上适应了社会化大生产、大流通、大分工、大协作形势发展的需要;二是低成本规模扩张优势。