国有企业电商化集采模式下比价策略探讨

在新的经济背景和政策形势下,国有企业物资集中采购管理水平的提升面临着新的机会和挑战。电商化集中采购模式,是指通过信息化技术手段,建设电子化商城平台,以集成各大主流电商,实现跨平台横向比价、用户可视化采购的功能,同时管理和控制集采预算标准、采购品类、采购价格、采购频次,以实现采购管理的高质量发展,为推动采购管理向供应链管理转型奠定基础。本文主要分析能源行业某国有企业电子化商城的价格管理策略,探讨当前电商化集采模式下比价策略的现状及意义,进一步促进电商化采购模式下的降本增效成果。

国有企业的战略采购应用探究

随着我国经济快速发展,市场经济体制的确立,国有企业作为国民经济支柱性产业,需要积极转变发展理念,创新采购方式方法,满足市场经济发展需要。采购管理是国有企业中的重要管理内容,做好国有企业采购,能够帮助企业获得良好的长期合作伙伴,降低企业生产经营成本,加快企业战略发展目标实现的脚步。战略采购是新时代、新经济发展背景下一种现代化的企业采购模式,国有企业需要大力推广战略采购的应用,积极落实战略采购流程,完善企业采购体系,提升企业采购水平,从而实现企业采购管理目标。要想切实、高效的在国有企业中落实战略采购,需要协调各个部门,部门之间相互配合,实现采购流程、机制的优化,明确采购内容,制定采购计划,构建科学完善的采购管理体系,国有企业通过与供应商合作,实现双方共赢的良好局面。本文主要深入分析了在新时代背景下,国有企业战略采购的具体优化措施,为加快国有企业发展脚步,提供了宝贵的借鉴性经验。

FIDIC合同索赔在国际工程管理中的应用分析

随着我国经济不断向全球深入,国内一些工程承包企业逐渐面向全球,开始在国际市场占有一定份额。FIDIC合同条件广泛用于国际项目,工程索赔始终贯穿整个项目过程,对项目成本和风险控制具有重要意义。因此,加强理赔管理,并做好每项工程索赔,是控制项目风险,提高企业国际竞争力有效的手段。以此为背景,本文在介绍FIDIC合同特点的基础上,阐述了FIDIC合同中工程索赔面临的问题及注意事项,为我国企业在FIDIC合同下索赔的管理和应用提供了借鉴。

EPCM项目管理及应对措施思考

从EPC/EPCM/PMC项目管理比较、EPCM项目管理模式的主要内容及其国内外应用现状入手,对EPCM项目管理模式存在的风险以及应对措施进行分析,旨在对我国EPCM项目管理模式的发展起到一定借鉴作用。