基层医疗机构卫生专项资金预算监控平台建设——以深圳市福田区社会办医疗机构为例

卫生专项资金在我国公共卫生事业发展中起到了保障民生的重要作用,是基层各医疗机构日常运营和稳定发展的重要补充,关系着国计民生。文章介绍了深圳市福田区卫健局联合区财政局面向社会办医疗机构和社区健康服务中心(以下简称“社康中心”)研究开发的,专项用于基层医疗机构政府投入专项资金预算核定、拨付、用款、监督等全过程管理的卫生专项资金监控平台,详细阐述了平台的系统框架和主要功能模块,以及在提升卫生专项资金管理的规范化、精细化和高效化等方面的实际意义,具有较强的创新性和应用价值,并对平台的局限性和下一步完善思路进行了总结和展望,以期能够为其他兄弟单位进行同类平台的开发建设提供有益借鉴。

深圳市福田区公立医院政府补偿模式实施及效果评价

目的验证深圳市福田区公立医院政府补偿模式实施依据,评价其效果,为深化医疗改革提供理论依据。方法收集福田区公立医院近10年财政补助收入与服务量数据,分析财政补助收入与总收支的影响因素,验证及评价现行政府补偿模式的实施。结果业务收入与总诊疗人次、出院人次、手术人次和公共卫生服务人次均呈线性相关趋势,而财政补助收入与总诊疗人次、出院人次、手术人次和公共卫生服务人次呈线性相关趋势。出院人次与业务收入呈正性线性相关,而财政补助收入和出院人次、手术人次及公共卫生服务量均呈正线性相关。实施后与实施前同期相比,服务量整体呈增长趋势。结论《福田区政府卫生投入实施办法(试行)》具有一定的可行性和合理性。

闲谈财务管理人员之沟通理念

财务管理人员的沟通能力是适应高质量管理的必备素质。部分财务管理人员通过大量沟通技巧的学习仍有沟通障碍,主要原因是部分财务管理人员没有针对不同的沟通层面采用不同的沟通方法,沟通理念含糊不清。因此,当前财务管理人员与人沟通时不应该只是少说为妙,更重要的应该是分清楚跟什么样的人说什么样的话,合理表达,应当根据不同的沟通层面建立不同的沟通理念。

基于内控思维的全面预算管理智慧财务体系建设

医药卫生体制改革持续推进对医院管理和发展提出了更高要求,实施全面预算管理,对促进公立医院管理创新、提高医疗服务质量和水平有着不可替代的作用。目前,预算管理在我国公立医院中仍处于探索阶段。本文以公立医院为调研对象,对公立医院预算管理现状问题进行梳理分析,探索并提出相应的改进对策,包括打造HRP财务业务一体化平台、探索弹性预算编制模型搭建、建立预算项目库管理体系、加强对预算执行情况的监测,以及加强对预算绩效的考核,为公立医院预算管理提供了参考思路。

基于“院办院管”模式下社康机构的运营管理及绩效考核的现状与对策

为实现医疗机构和社区健康服务机构(以下简称社康机构)的高质量发展,缓解医疗卫生资源发展不平衡、不充分的现状,完善分级诊疗制度,广州中医药大学深圳医院(福田)基于“院办院管”模式对院部与社康的运营管理及绩效考核模式进行创新、探索。文章针对社康机构运营管理及绩效考核过程中发现的问题进行梳理及分析,探索社康机构的管理模式及人员组织形式,着重介绍绩效管理机制创新和绩效考核方法与管理经验,为公立医院及各社康机构的建设和运营管理提供借鉴的思路。

试探控制点在医院风险管理流程中的建立与应用

控制点是指内控流程中容易产生风险的、需要控制和把握的关键环节。对于管理风险较高的各个关键环节必须设立相应的控制点,一个控制点对应一个责任人,责任人必须完成相应控制点的职责,并且形成控制信息,然后将控制信息传递给下一个控制点的责任人。探讨控制点在医院风险管理流程中的建立与应用。

医疗成本管理与核算的发展方向

成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效成本，管理工作需要医院的内部管理制度和基础管理工作的支持，通过管理会计的理论方法，对医院、科室医疗经营的保本点等做出科学的预测，从而指导医疗经营活动。对医院的投资项目，采用多种决策分析的方法，做出选择、判断，从而克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。通过提供各种数据，为经营者提供经营决策的依据，便于医院决策者发现问题，解决问题，并融入医院管理的实际需求和不同管理需求。比如说成本归集与分摊的方案、绩效考核的方案、奖金核算和分配的方法都需要能够满足各家医院的需求。

论我国科学事业单位财会内部控制制度

随着市场竞争的加剧,对科学事业单位内部管理水平的要求不断的提高,促使内部控制扩大到企业内部矛盾的各个领域。而在我国科学事业单位内倡导通过内部控制提高企业经营效率以及促进企业按既定经营方针,是其所设计的总体规划及所采用的与总体规划相适应的一切方法和措施。

基于新医院会计制度论医院全面预算管控的加强

随着我国市场经济的不断发展,我国医疗体制也在不断的深化改革中,在新医院会计制度的颁布实施后,对医院全面预算管控工作也提出了新的要求,原来医院实施全面预算管理工作的问题也日益显现出来,在一定程度上影响了医院的财务管理水平。本文一以新医院会计制度下医院全面预算管理为出发点,分析了新医院会计制度论医院全面预算存在的问题,并提出了几点提高医院全面预算管理水平的建议,目的是促进医院在新医院会计制度下得到健康稳定的发展。

社区健康服务中心药品管理存在的问题、原因与对策

随着深圳市社区健康服务改革的不断深化,药品在各社区健康服务中心(社康中心)药房的流转量也越来越大。调查发现,许多社康中心药品的财务账面金额与管理系统以及实物盘点的库存金额均存在不同程度的差异。因此,尽快理清社康中心药品的账实差异,对完善社康中心的药品管理有着十分重要的现实意义。本文提出了社康中心药品管理存在的主要问题,从药品的入库、出库、调价、盘点四个方面分析了药品账实差异的具体成因,总结了完善药品管理、解决账实差异的措施。

浅谈中医药哲学思想对医院运营管理的启发

中医药博大精深的哲学思想,在现实生活中对各行业的工作具有极大的指导作用。医院运营管理是一个动态的运行过程,需要有序的外部环境和健康的内部运行机制,这与中医药辩证施治有异曲同工之处,学习借鉴中医药哲学思想能启发医院运营管理新思路和新方法。本文围绕平衡理论、整体观、个体化和治未病等核心思想,阐述如何以中医药哲学思想指导全面预算管理、内部控制和成本管理的实行。

公立中医院绩效分配模式改革的研究与实践

医院的绩效管理是医院管理改革的重中之重,而建立一套科学合理的绩效分配考核制度则是精细化绩效管理的重要一环。为了契合新医改的绩效考核政策,公立医院迫切需要对原有粗放型的绩效考核模式进行改革,从而进一步规范公立医院的医疗服务行为,改进服务质量,提升医疗技术,增强医院的综合实力。本文研究对象G医院试行“以疾病诊断相关分类(Diagnosis Related Groups,DRGs)为导向、以工作量考核为核心、以综合评价为手段,以成本管理为着力点的精细化高效运营”的全新绩效考核体系,结合以资源为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式。通过新的绩效管理模式,更加有效地引导医务人员提升个人及团队的工作能力,并指引医院以社会公益性为导向,提升社会满意度,协调经济效益与社会效益,促进公立医院改革有序开展。