开创印刷企业信息化管理新纪元

一、ERP的概念ERP:Enterprise Resource Planning,是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统,是一种管理手段的革命。ERP是从20世纪40年代起经历了订货点法、MRP、闭环MRP到MRPⅡ发展而来的,成为当今流行的管理信息系统。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,

印刷企业ERP信息化特色解读

从年初雅昌集团的万捷先生获得“CCTV2009年度经济人物”奖项开始，社会各界在关注雅昌故事和发展历程的同时，也对印刷企业进行了特别关注。大家在聚焦雅昌精湛技艺之余．也看到一个企业成长历程中更为重要的突破——管理和运营创新。正是在管理和运营方面的不断创新，为其技术开发、产品业务奠定了坚实的基础。信息化建设是雅昌众多管理手段中值得借鉴的一点，

浅谈印刷企业的好“军师”——ERP

将军要能统帅三军,运筹帷幄之中、决胜千里之外,往往都需要一个智囊团(也叫军师)。同样,作为印刷企业最高统帅的你,要想掌控整个公司的发展与战略规划,要完善整个企业从计划、控制,到执行、优化等不同阶段和层次的管理体系,你也当然需要好"军师"。俗话说"三军易得,一将难求",同样,好军师一样难求。要胜任印刷企业的好军师,他不仅需要客观、真实、准确地掌握企业的现状,包括人力、财务、生产等并以此为基础,优化、建构管理系统,还要能够科学、高效地规划企业的未来。下面给大家推荐一位在业界被无数老板所推崇的好"军师"——ERP。

引入ERP全面提升印刷企业服务水平

ERP（Enterprjse Resource Planning，企业资源计划系统）是一个面向供需链管理（Supply Chain Management）的管理信息集成。是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术）充分调配、平衡和优化，为企业信息流畅通、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据。

谈印刷企业信息化建设

随着我国市场经济的不断发展，企业规模不断扩大，信息化建设逐渐成为企业谋求进一步发展的新手段。信息化要求以业务流程的优化和重构为基础，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，这将涉及到企业管理理念的创新、管理流程的优化、管理团队的重组和管理手段的创新。

谁说上ERP是找死

对于ERP,业界有一种很流行的说法:"不上ERP是等死,上了ERP是找死",果真是这样吗? 今年1月19日,南京爱德印刷有限公司和深圳市科网联计算机技术有限公司对爱德公司委托科网联公司开发的ERP管理系统进行了管理评审及验收.会后,两家公司认为:目前爱德公司从对外接单报价到订单合同、生产管理、物料管理、成品管理、成本核算、品质管理等整个企业管理流程均在ERP系统上顺利运行,实现了公司内部的业务流程及外部供应链的有效管理,因此南京爱德公司在其内部和对外的公司网站上正式宣布:从2004年2月起全面启用"科网联"ERP管理系统.

讨论区

7年前,本刊曾做过特别报道"ERP潜入印刷业",也曾在那组报道中开辟"讨论区"。彼时大家坐而论道的,还是"印刷企业有无必要上ERP"、"实施前需要准备什么"、"选择哪类软件商"等话题。7年过去,一路坎坷走来,无论软件商还是印刷企业,都对实施ERP有了更切身的体会,更深入的思考,更诚恳的分析。

印刷ERP的选型

ERP即企业资源规划管理系统，是集物质资源、资金资源、时间资源和信息资源等企业各方面资源于一体的管理软件系统，是一种管理平台的革命。通过应用该系统，可以使企业实现规范化、标准化管理，达到降低库存、降低成本、及时交货、提高服务水平、提高企业应变能力的目的。几十年来，国际上无数企业的成功应用证明，企业实施ERP管理系统就是解决以上这些问题的有效办法。