培养传道型的管理者

"活到老,学到老",是对当今学习型社会中人们的基本生存(生活)状态的生动诠释。企业只有不断地给予员工各类培训,才能使企业和员工不断进步。为了让培训更适合本企业的需求,越来越多的企业看到了内部培训的价值,一方面,他们开始因"企"制宜,尝试建设能为自己的企业更好地服务的内训体系;另一方面,企业又常常对本企业内训的效果大伤脑筋。究其根本,培训和实际管理的割裂,是内训效果不佳的重要原因。如何让企业内训和管理有效对接呢?读者不妨看看下面的做法。

发电企业以“精益管理”为手段,推进“创一流”建设

国务院国资委近期召开了对标世界一流管理提升行动启动会议,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国企改革三年行动部署安排,国资委要求做到八个加强,八个提升:一是加强风险管理,提升合规经营能力;二是加强战略管理,提升战略引领能力;三是加强组织管理,提升科学管控能力;四是加强科技管理,提升自主创新能力;五是加强人力资源管理,提升科学选人用人能力;六是加强运营管理.