中国咨询业的盈利模式

中国咨询业的盈利模式有20种之多，但都面临着转型与变革，从战国时期到三国演义，也许是未来咨询，培训市场发展的必然。

2005中国培训产业5大走向

粗略看来,中国培训业可以分为两大阵营:培训公司阵营与企业培训阵营,前者以培训公司为代表,侧重提供培训服务,后者侧重接受服务,或为企业内部提供服务。2005年,对于中国培训市场来说,这一年意味着产生了很多变化,特别是一些新的模式的出现,刷新了培训行业的定位与发展的速度。2003年培训市场的另一个显著特点就是,一些企业的培训部门开始主导培训项目的开发,而不是像以前那样被动接受为主,越来越多的企业成立了企业培训中心、企业大学、企业商学院等各种时髦的培训机构与部门。

今天咨询业怎样赚钱?

咨询业在中国的发展有十多年了，我本人一直在咨询行业工作，30％是做咨询，70％做平台，对咨询业的赢利模式有一定的了解与研究。

要快乐少说话

在我们大部分公司,总是爱说话的人太多,爱做事的人太少。一个根本问题是:你是否说得太多了,做得太少了?你的工作做得怎样?你给公司造成的内耗与负面作用是否和你的工作成绩抵消了;你是否成为了公司的包袱和拖累……一句话,说话的人多了,做实事的人少了,员工说主管的话,主管说经理的话,经理说老板的话,任何人都可以不负责任去评价一个人,任何人都可以直接给领导说别人的是与非。不管是业绩好还是不好,也不管是自己表现好还是不好,也不分职位高低,每个人都大言不惭,指点江山。

“余世维风暴”如何刮起?

余世维之所以在短短的时间脱颖而出，主要在于他重视了市场的包装与策划，而其他老师没有。

接收不接收

企业应该通过接收这个团体,让自身变得更开放、更透明,能包容更多的人才。企业在管理不规范、制度不完善、激励机制也不健全的情况下接收团队跳槽的成本可能难以承受。