消毒供应中心区域一体式管理控制医院感染的实践

对深圳市罗湖区40余家医疗机构的复用医疗器械消毒供应实行集中式管理,对消毒供应中心进行合理布局,设备更新,对区属医疗机构、辖区门诊部、诊所的门诊量、床位数、手术例数等项目进行充分的调研,建立标准化工作程序与技术操作规范,应用电子网络管理技术等科学化管理系统,规范流程,加强监测跟踪来保证器械的灭菌质量,使消毒供应中心的清洗消毒灭菌设备充分使用,医疗器械集中到消毒供应中心进行统一回收、分类、包装、灭菌、监测、发放,做到批批监测合格后统一配送到相关医疗机构。消毒供应中心区域一体式管理通过为辖区医疗机构提供合格的灭菌物品,使临床科室的灭菌物品质量得到了统一的显著提高。消毒供应中心区域一体式管理完善了医院感染控制的关键环节,实现了人力、设备、场地等资源的共享,降低了成本,提高了工作效率,降低医院感染风险。

计算机信息系统在区域性消毒供应中心管理中的应用

目的:加强区域性消毒供应中心计算机信息系统功能,提高管理中消毒灭菌产品和相关服务的质量。方法:采用Windows操作界面和HIS系统的部分数据进行软件设计,输入设备为无线条码扫描器,输出设备为条码标签机、HP打印机,进行消毒供应中心各项工作的计算机信息化管理。结果:通过计算机信息化管理系统,优化了区域性消毒供应中心的工作流程,提高了消毒灭菌产品及相关服务的质量,节约了运营成本,获得了良好的社会效益与经济效益。结论:区域性消毒供应中心实施计算机信息化管理,是提升核心竞争力的直接手段,为高质量服务提供了保障。

层级管理联合绩效考核在消毒供应中心护理管理中的应用分析

目的研究在消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)的护理管理中联合应用层级管理和绩效考核的应用效果。方法选择2021年3月-2022年2月在CSSD工作的40名工作人员进行本次研究,使用随机数法将40名工作人员分为2组:观察组(20名)和对照组(20名),对照组使用传统护理管理,观察组联合应用层级管理和绩效考核进行管理,比较两组工作人员器械清洗,包装及无菌物品储存发放合格率,考核优良率。结果观察组工作人员考核优良率为95.00%,对照组工作人员考核优良率为65.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组器械清洗,包装及无菌物品储存发放合格率分别为96.09%、98.79%及100.00%,对照组器械清洗,包装及无菌物品储存发放合格率分别93.98%、96.18%及97.98%,观察组器械清洗,包装及无菌物品储存发放合格率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在CSSD中联合应用层级管理和绩效考核可以有效提高工作人员考核优良率及器械清洗,包装及无菌物品储存发放合格率,值得在CSSD管理中应用。

区域消毒供应中心一体化管理模式中成本核算自动集成方法

目的探讨消毒供应中心区域一体化管理模式中成本核算自动集成方法，为满足医疗成本核算及成本分摊提供可靠的依据。方法采用自行开发应用软件，统计医疗器械购置的直接成本和各项间接成本，包括房屋成本、水电成本、灭菌设备成本、灭菌耗材成本等，形成成本核算自动集成平台。结果实施消毒供应中心区域一体化集中管理后，自动集成直接成本、人力成本、房屋使用成本、设备使用成本、水电成本、行政管理成本分摊至每把器械，根据器械包内配置，自动集成每个器械包的成本。如换药包的总成本为16．52元，直接成本、人力成本、房屋成本、设备成本、水电成本和行政管理成本分别为3．03，6．08，0．19，2．73，0．69，1．36元。结论通过成本核算自动集成方式管理，可以为医院提供消毒灭菌费用详实可靠的数据，有助于协助医院分析其成本支出与收益。