加强集团公司对下属企业人才的管理

目前,大多数集团公司人才组织管理体制主要是“松散型”模式,即集团人事部对二级及其以下的企业实行以资产为纽带的对经营型人才(主要包括经理、厂长、财务负责人)进行经营目标考核管理,对其他人才均不直接管理。各企业只有在对人才办理申报户口、出国政审手续等,才来找集团。人才调人后集团一般没有使用情况跟踪调查,更无法对全集团已有人才进行合理调配、培训,也无法及时准确预测规划人才的需求情况。

美、日现代企业制度差异的文化诱因

本文从影响现代企业制度形成的环境因素角度 ,对美日两国企业制度差异的成因进行分析。在分析制度成因时 ,本文着重强调了文化因素对制度差异形成的影响和作用。最后是总结其对我国建立现代企业制度的启示。

基于交易成本理论的企业兼并行为分析

文章首先用企业交易成本理论阐释企业内部组织交易，并用相关的理论解释企业兼并的主要原因及其交易成本的构成模式，最后运用这些结果对企业兼并的两个典型案例进行剖析，说明硬化企业扩张的财务约束，遇击非理性盲目扩张是当前兼并工作的主要准则。

完善特区三个层次国有资产经营的三种模式

深圳市于1987年率先成立了全国第一家国有资产经营管理机构——深圳市投资管理公司,并经几年探索,于1993年初步形成了“市国有资产管理委员会(国资办)—市级国有资产经营公司—企业”三个层次的国有资产经营管理体制框架。这种体制在上层实现了政府的社会管理职能与资产所有者职能的分开;在中层实现了国有资产管理职能与国有资产经营职能的分开;在下层实现了国家终极所有权与企业法人财产权的分离,明确了企业法人财产权,理顺了政府与企业的关系,实现了政企分开。解决了国有资产的“责任缺位”问题,真正体现了社会主义市场经济条件下政府管好所有权、放开经营权、行使宏观调控权的改革要求,为建立现代企业制度创造了必要条件。

当前国有企业改革中必须注意的十个问题

江泽民同志指出:“国有企业改革关系到我国整个经济体制改革和现代化建设事业的进程和成败.以更大的决心、更大的魄力,加快和深化企业改革势在必行.否则,就会拖延和贻误整个改革和发展.”然而,1996年上半年过去了,国有企业改革仍未能有大的突破.国有企业改革的症结究竟在哪里?深圳作为我国改革开放的窗口,它的国有企业情况如何在一定程度上反映了我国国企改革的态势.这里,我们通过对深圳的一些国有企业,尤其是一些建立现代企业制度改革试点企业情况的调查分析,发现阻碍企业改革进程的因素是很多的,既有企业自身的不足、也有企业环境因素困扰的问题;既有某些理论指导的失误,也有一些改革措施不力的原因.总的看来,国有企业改革要想有实质性的突破,必须解决以下十个问题:1、企业改革必须从改革企业环境,而不是企业功能或企业机制入手企业作为一个系统,它的行为和功能是由企业运行机制决定的,而企业的运行机制又是由企业所处的环境决定的.企业环境包括社会环境、经济环境、政治环境等.因而,国有企业的改革,必须从改革企业的环境。

低成本削债

债务问题一直是企业经营中必然要面对的问题,对于经营困难的企业尤为突出。深中华外债重组成功,使企业看到了解决这一问题的希望,为有效地解决债务问题提供了参考模式。

大胆探索员工持股制度

莱英达集团是全国大中型企业1000家、深圳市到2000年6家产值销售超100亿重点扶持的大型企业集团之一。我们集团根据市体改办的要求,于1995年5月开始,先后选择了下属新世纪饮水科技公司、保税贸易公司、金星工贸发展公司、莱英达计时公司4家国有企业,以增资扩股的形式进行内部员工持股制度。

浅谈施工过程中的旁站监理

结合监理工作经验，总结出要做好工程监理工作必须重视旁站监理。

TOWNHOUSE在中国的发展前景

今年，在欧美等地大受欢迎的TOWNHOUSE又在中国的北京、上海、深圳、广州等地风靡，成为房地产企业和业内人士的热门话题，在深圳召开的一些房地产研讨会上也多次听到某些房地产企业的老总谈到TOWNHOUSE，显示出一派炙手可热的景象。究竟什么是TOWNHOUSE?TOWNHOUSE离我们有多远?它在中国的发展前景如何?本文将试着对以上问题作一些探讨。

预拌砼裂缝探析

预拌砼裂缝是钢筋砼工程经常出现的质量问题，严重影响工程质量，从预拌砼的性能特点、裂缝产生机理及防治等多方面提出治理措施。

美国日本企业的历史比较制度分析

新制度经济学中的“历史比较制度分析”(Historical and Comparative Institutional Analysis,简称HCIA1 ) ,既是经济学的新领域也是一种新的研究方法和工具。本文拟主要运用 HCIA的方法 ,对美国日本企业制度差异的成因进行历史比较制度分析 ,首先介绍 HCIA方法 ,作为分析的框架与基础 ;然后分别介绍与分析美国和日本现代企业制度形成、特点与原因 ;最后简要归纳有关结论与启示 ,这些对我国进行国有企业制度改革、建立现代企业制度有借鉴意义。

加强党的领导充分发挥群众的组织作用

莱英达集团成立于1988年6月,共有下属企业近100个,其中二级国营企业14个,内联企业13个,中外合资企业30个。就二级企业情况看,近年来职工队伍迅猛发展,且临时工比例大,群众工作任务重。随着集团公司事业的发展,规模的增大,职工大批吸收进来,89年底全集团职工5500人。