加强集团公司对下属企业人才的管理

目前,大多数集团公司人才组织管理体制主要是“松散型”模式,即集团人事部对二级及其以下的企业实行以资产为纽带的对经营型人才(主要包括经理、厂长、财务负责人)进行经营目标考核管理,对其他人才均不直接管理。各企业只有在对人才办理申报户口、出国政审手续等,才来找集团。人才调人后集团一般没有使用情况跟踪调查,更无法对全集团已有人才进行合理调配、培训,也无法及时准确预测规划人才的需求情况。

美国日本企业的历史比较制度分析

新制度经济学中的“历史比较制度分析”(Historical and Comparative Institutional Analysis,简称HCIA1 ) ,既是经济学的新领域也是一种新的研究方法和工具。本文拟主要运用 HCIA的方法 ,对美国日本企业制度差异的成因进行历史比较制度分析 ,首先介绍 HCIA方法 ,作为分析的框架与基础 ;然后分别介绍与分析美国和日本现代企业制度形成、特点与原因 ;最后简要归纳有关结论与启示 ,这些对我国进行国有企业制度改革、建立现代企业制度有借鉴意义。

加强党的领导充分发挥群众的组织作用

莱英达集团成立于1988年6月,共有下属企业近100个,其中二级国营企业14个,内联企业13个,中外合资企业30个。就二级企业情况看,近年来职工队伍迅猛发展,且临时工比例大,群众工作任务重。随着集团公司事业的发展,规模的增大,职工大批吸收进来,89年底全集团职工5500人。