咨询行业人才发展战略和具体策略

文章旨在探讨人才发展战略在提升咨询行业竞争力中的作用,通过分析咨询行业当前的竞争环境和人才需求,阐述为何人才是咨询公司的核心竞争力。此外,文章还探讨了如何制定适合公司现状的人才发展战略,并探讨如何有效地吸引、培养、激励和保留关键人才的具体策略,同时指出了在实践过程中可能面临的挑战及需采取的应对策略。

电力市场化改革背景下电网系统运行领域的管理演化——跨业务单元纵横协同管理模式

电力市场化改革持续深化,电网生产运行组织方式发生了重大变化,系统运行领域需要多方业务单元协同参与,共同保障电力安全有序、稳定供应,高效支持电力市场运营。本文在纵横协同基础上构建“起源-形成-发展-实施-固化”五个阶段业务协同管理演化模型,并提炼五个阶段相应的应对机制,推动系统运行领域整体向前发展。

电力现货市场下业务流程管理模式创新

针对某地区电网电力现货市场环境下业务流程管理中存在的问题,以业务流程管理理论(BPM)为支撑,通过提出适应电力市场环境的电网企业管理模式、创新性地调整电网企业业务流程和建设满足多样化市场主体的市场服务体系等建议措施,对某地区电网电力现货市场下业务流程管理模式进行了优化。

多级智能技术安全校核母线负荷预测系统优化设计

针对母线负荷预测存在的不协调、偏差以及不平衡等问题,利用相关性分析方法针对母线负荷预测系统进行处理,处理完毕后将负荷历史序列以及母线负荷历史序列一同输入至智能预测模型中,通过该方式即可获得相应的母线负荷预测结果。为保证母线负荷预测系统功能的准确性,利用多级负荷智能协调方法赋予母线负荷曲线协调以及效果分析等功能,对于维护母线负荷的安全校核具有重要意义。将多级负荷智能协调方法应用于电力系统中,使电力生产可随着负荷对电能需求的不断变化而做出相应调整。有利于促进电力系统的稳定运行,实现提升电力系统整体经济效益的目的。

基于新型电力系统的企业系统运行业务发展对策研究——以中国南方电网有限责任公司为例

构建新型电力系统是能源电力行业落实党和国家战略,实现碳达峰、碳中和目标的重要手段,承担高比例新能源消纳的“数字电网”将在新型电力系统中发挥更为核心的枢纽作用。本文从电网调控运行角度出发,探讨了中国南方电网有限责任公司(以下简称南方电网)系统运行业务在承接国家战略部署、公司数字化转型战略的过程中如何通过搭建全面创新体系,实现源网荷储深度融合与互动,为构建开放共享、合作共赢的能源生态系统提供坚强支撑。

电力企业岗位胜任能力评价体系研究

针对目前对岗位胜任力能力的理论研究和对电力企业评价体系所存在的问题进行分析,提出了岗位胜任力能力评价体系,为员工能力和组织能力提升提出了新的思路。从评价制度、评价组织、评价标准、评价试题库、评价方法和E化平台6个方面进行设计,目的是建设成一个"以人为本,注重能力"、"一体化、精益化"的岗位胜任力能力评价体系,为企业实现"人才强企"战略奠定基础。

数字化党建“三化一力”

在互联网时代,基层党建不断面临新问题、新需求的挑战,打造"数字化党建"已是党的建设工作适应新时代发展变化的必然选择,是党员群众诉求多元的现实需要,是落实"一切工作到支部"的现实需要。但是,实践中需要我们警惕的是,数字化只是手段,不是目的。我们要用好"数字化"手段,而不是被"数字化"所用,更不要迷信"数字化"。

现货市场下电网系统运行计划管理模式研究——以S省电力调度控制中心为例

电力现货市场运行对电力调度的精确性、及时性提出了更高要求,调度机构向"计划+市场"双轨制业务模式转型势在必行。本文以S省电力调度控制中心为例,详细解读现货市场运行对其运行计划管理业务提出的挑战,并从人员配置、业务开展、系统支持和制度建设四个方面,深入分析其在现货市场下面临的问题,提出优化建议,为相关同行和机构提供参考。