百威渠道之变：最大限度发挥渠道优势

市场实录： 据本刊北京市场调查获悉，2006年9月，百威集团（北方区）与哈啤公司（华北区）正式合并，哈啤公司在册的30多名销售人员全部并入百威北方区，现百威北方公司销售人员总数有250人左右。百威的整体渠道合并思路是，在百威强势的区域，把哈啤销售队伍并入，而在哈啤强势区域，则把百威并入，其目标就是渠道整合，使得资源实现最大化的利用。

星力量是怎样炼成的？——找明星，人气不是唯一标准

明星与企业间仿佛天生就是一对搭档，企业需要明星的人气，关注度和影响力来提升品牌或产品的知名度及美誉度，而明星也需要通过与企业的合作来增加自己与观众见面的机会，并获得为数不少的代言费。

参与营销,把话语权交给消费者

参与营销,移动商业时代的密钥何为参与营销?参与营销是指企业或品牌从产品开发开始到品牌建设、销售促进以及客户服务等原本属于企业内部工作的整个过程向普通大众开放,让大众主动地参与到全部环节中去,也就是让大众在营销活动中有存在感,真正体验和感受到自身在其中所扮演的角色及起到的作用,并通过企业或商家与大众之间的聚合和互动,提高营销活动的针对性,进而调动大众对于品牌的积极性,这样就可以让大众拥有真正的满意度和忠诚度,最终建立一个能够和大众共同成长的品牌。

广告公司如何“疫”后重生?

新冠疫情的暴发深刻影响了中国经济的发展,而广告业作为向各行各业提供中间服务的咨询行业,也深受影响。疫情下,广告公司的经营战略在疫情之下,广告公司应该如何调整自己的经营战略?1.战略转型——从协助型到深度合作伙伴市场疲软、经营压力剧增下,传统的短暂性的、协助型的广告公司的市场吸引力骤减,只有从协助型向深度合作的战略转换,才能实现不断革新创新。

聚焦正当时

企业的成长过程,其实就是不断过槛的过程,而一亿到十亿这道槛,最是艰险!曾有媒体专题报道说,不少企业悲壮地倒在跨越十亿的道路上。