识别高潜力人才

以潜力五因素作为甄选标准,用不同等级匹配不同类型人才。为什么有的公司良将如潮、人才济济,而有的公司高价挖来的能人,却做不出成绩;在自己公司不被重用的员工,到竞争对手公司却能连连高升,建功立业。为什么很多企业在扩张时总是无人可用或有人无用,最后不得不关门停业,甚至破产。随着数字化到智能化的快速升级,人才如何支持组织跑出加速度,解决的良药又是什么?

关键岗位界定核心人才

从战略价值和可替代性区分关键岗位,结合绩效数据实现高效人才管理。核心人才在企业高质量发展过程中能够发挥巨大作用,本文以某制造业公司为例,阐述如何界定核心人才。东莞A公司是一家汽车配件制造生产商,随着汽车产业的快速发展,近几年的业务增长快速,每年产值可达3.5亿元左右,但市场竞争也非常激烈,利润越来越薄。

识别高潜力人才

为什么有的公司良将如潮、人才济济,而有的公司高价挖来的能人,却做不出成绩;在自己公司不被重用的员工,到竞争对手公司却能连连高升,建功立业。为什么很多企业在扩张时总是无人可用或有人无用,最后不得不关门停业,甚至破产。随着数字化到智能化的快速升级,人才如何支持组织跑出加速度,解决的良药又是什么?

高效招聘五步走

招聘是结合企业经营战略和人力资源战略,来实现企业经营目标的重要手段;在市场竞争白热化的阶段,及时、有效地引进合适的人才,是保证企业实现经营目标的关键,特别是正处于飞速发展阶段的企业,对人才的渴求比一些成熟型和衰退型公司更加迫切。