广电集团新闻客户端的现实困境与发展逻辑——以“壹深圳”为例

本文以深圳广电集团新闻客户端"壹深圳"实践与探索为样本,着重关注了新办客户端作为集团伴随媒体,依附"母体"形成内容和渠道,形成"直播+活动+服务"的经营模式,探讨新办新闻客户端的现实困境,并从技术、生产、内容、经营管理视角提出发展建议。

媒体融合与未来媒体

传媒技术的迅猛发展改变了传媒生态，加快了媒介融合，一切都在融合，一切都在改变。当下，传统媒体还有什么优势，传统媒体如何与新兴媒体融合发展，未来媒体的形态是怎样的？这些都是当前亟需解决的媒介发展问题。且看暨南大学新媒体研究所所长谭天教授畅谈对上述问题的看法。（采访者张春朗为深圳广电集团博士后工作站负责人）

“媒介融合”与我国传媒的“特殊管理股制度”改革

面对咄咄逼人的新媒体,面对渐行深入的＂媒介融合＂,传统媒体必须适应新环境,因新而变,以改革促进发展,提升传统媒体实力和影响力。正是在此背景下,国务院办公厅近日发布了《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发[2014]15号）,该《通知》主要内容之一就是“探索实行特殊管理股试点和股权激励试点”。因此，在当前探索“媒介融合”环境下传媒实行特殊管理股制度既有它的理论意义，也具有特别重要的现实意义。

推进国有广电传媒企业改革的思路——基于国企改革经验启示

随着上海文广集团实施整合改革,我国国有广电传媒企业改革进入了新阶段。在总结国企改革经验基础上,结合我国广电传媒实际,本文研究提出了推进我国国有广电传媒企业改革的思路。