2007：深圳本土电视竞争战略思考

一、观众战略：稳定主要群体。开拓年轻和高端。增强与观众的互动 2006年深圳广电集团的8个本土电视频道的市场总份额从上年的27．89％增加到了33．89％，整整增长了6个百分点，增幅超过20％。深圳本土电视频道之所以能够在白热化的竞争中实现新一轮增长，从节目的角度来解读，是优化了收视产出结构，寻找到了新的收视增长点——民生新闻和电影；

现代广电业务运营支撑系统的建设

本文在简述传统电信业务运营支撑系统和广电现有业务运营支撑系统不足的基础上,结合最新的技术发展趋势,探讨现代广电业务运营支撑系统的建设,以期将广电网络运营商的竞争力提高到一个新的水平。

国内付费频道的商业模式探析

我国付费频道的发展需要全新商业模式的建立,由于我国广电行业复杂而独特的市场环境,使得频道运营商们既要努力寻找可以本土化的外来经验,又更需要进行开创性的探索,这条艰辛之路需要智慧也更需要耐心和毅力。《运营》是本刊新开设的栏目,新年亦始,我们特邀请在付费电视领域研究和实际操作经验的专家撰稿,组织了本期“付费频道”专题,以飨读者。(如果您有与付费电视相关的观点或稿件,欢迎发送给我们:wang_wenjing@ccw.com.cn)