民营物业管理企业希望在前

中国民营物业管理企业现在之所以没有以强者的姿态出现,有其历史的和现实的原因,还有外部生存环境问题。以物业管理的"主流"——国有企业作参照系,目前民营物业管理企业的外部生存环境极为严峻。一、民营物业管理企业缺乏市场支撑现在市场中物业管理企业70%属于开发商自办,20%属于房管所改制或后勤单位改制。也就是说,70%的开发商自办物业管理企业有开发商的"米"可以下锅。20%的房管所改制或后勤单位改制企业可以利用改制前的物业资源,也可以利用其政府的"权利资源"占有市场。那么,剩下的10%民营物业管理企业怎么办呢?只有自己去找"米"。从哪儿找呢?从市场中去抠,而且这个市场是已经被预先瓜分过一次的。

行业指导 助企业快速发展──谢家瑾会长两次调研指导开元国际物业

2007年6月和2011年3月,谢家瑾会长先后两次到笔者所在的深圳市开元国际物业管理有限公司（以下简称开元国际）进行实地调研,为开元国际的发展指明方向,对开元国际取得的成绩进行肯定。

新建小区强制推行物业管理第三方监理的条件尚未成熟

近期，北京相关部门发言人表示：为了将物业服务矛盾化解在初始阶段，促进行业健康发展，北京市物业服务初始定价或将考虑引入第三方监理机制。一石激起干层浪，该言论吸引了敏感新闻媒体的持续报道，也引起业界的广泛关注，一时间，专家、学者、地产商、物业服务企业也纷纷发表看法，阐述各自的观点。

物业管理掘金社区电子商务的思考

彩生活为了快速达到规模的临界点，其主要的资源和主要努力的方向就是不断发展物业规模，从而形成足够的影响力和对外的吸引力。

物业管理跨世纪：从模仿到民族化发展

上个世纪的1981年,物业管理在深圳诞生;26年后的今天,物业管理已经深入到生活中的方方面面。两个世纪的变迁,跨世纪的物业管理,是一味模仿还是走民族化发展道路?这是一个值得思考的问题。

开元国际:“东方管家”

近日，深圳市开元国际物业管理有限公司的“东方管家”商标被国家工商行政管理总局商标局核准注册。与此同时，东方管家服务模式也输入到越南，开元国际由此成为国内第一家走出国门从事全权委托物业管理的企业。

开元国际东方管家的发展

2001年,深圳市开元国际物业管理有限公司（以下简称＂开元国际＂）在深圳创立,作为一家没有地产背景、国企背景的纯粹民营物业服务企业,十年来,开元国际走过一段辉煌的创业历史：2003年,获得国家一级资质;2007、2008、2009连续三年在深圳市物业服务企业综合实力评比中位居前十强;企业的经济实力增长了30多倍。

开元国际:打造服务品牌 绽放“东方管家”魅力

我们始终牢记：开元国际是一家完全靠市场生存的物业服务企业,只有为业主提供东方管家的全面服务,才能保住现有的每一平方米市场,也才能不断开拓新的市场。

开元国际:以服务创新谋发展

“在黄玮眼里，他和他所经营的开元国际没有任何停止创新的理由，因为开元国际是一家纯粹的民营企业，既没有任何地产背景、也没有国转民企的老本可吃，只能凭借自身实力在市场中生存、发展和壮大。对生存的渴望，让黄玮对于创新有着极度的敏感，当别人还在墨守成规时，开元国际已经在创新的路上走得很远了。”摘自中国物业管理网第四期电子刊《黄玮：一个创新者的独白》

民营物业服务企业迎来发展春天

2007年,深圳市开元国际物业管理有限公司(以下简称开元国际)全权委托管理项目的面积达到1002万平方米,累计综合管理(含顾问项目)超过2000万平方米,成为中国第一个全委项目突破千万平方米大关的民营物业服务企业。同样,在内地成长起来的民营企业香港悦华置地物业发展集团(以下简称悦华置地)在2007年接管项目1000余万平方米,全部管理面积超过2000万平方米。当然,还有更多的民营物业服务企业在迅速地成长——这个成绩并不仅仅属于某一个企业,它的背后是我国民营经济持续向好的缩影,是中国物业管理行业发生结构性变化的一个讯息——民营物业服务企业逐步登上行业发展的舞台。这种变化的最大受益者除了民营物业服务企之外,还有千千万万的业主。

从企业管理到技术改造诠释节能减排

《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中提出：“要落实节约资源和保护环境的基本国策，建设低投入，高产出、低消耗、少排放、可持续的国民经济体系和资源节约型、环境友好型社会”。而今年政府工作报告也明确提出了构建节约型社会的发展方向，令节能环保这一基本国策的重要性日益彰显。物业管理服务作为服务行业的重要组成部分，如何顺应形势发展的需要，

杂志非常注重理论研究

首先感谢谢会长和杂志社给我颁这个奖。我觉得我们《中国物业管理》杂志非常注重理论研究和行业交流,给我们新兴企业带来很多学习交流的机会,使我们在行业内能够尽快地成长起来。我们开元国际从创业伊始的10年来一直非常注重理论研究,而且从理论研究中得到了很多有益的效果,譬如说我们开发的＂东方管家＂服务模式在国家工商总局注册,我们连续两套开元国际的东方管家丛书在全国各个新华书店开始发行销售。

谈业主资源的经营

社区商业拥有稳定的客源,管理费用不高,能够灵活转变经营内容,故经营成本及经营风险随之降低。业主拥有极其丰富的资源,如物业、社会关系、知识、各种层次各种内容的需求等等。这些资源都可以通过有效的经营活动带来收益。物业管理要想成为产生＂超级富豪＂的行业,必须也必然要走业主资源经营这条光明大道。业主资源的分类业主资源可分为需求资源、固定财产与流动财产资源（仅用其字面意义）、货币资源、无形资产资源（可分为知识资源与社会关系资源）等。

“东方管家”让业主更幸福

如何设计适合业主需求的服务标准,如何通过组织、协调、领导、控制等管理手段保障服务的有效提供与持续改进,是提升业主幸福感的根本途径。业主幸福感的高低很大程度上是由物业服务品质的优劣来决定的。因此,对物业服务企业而言,如何设计适合业主需求的服务标准,如何通过组织、协调、领导、控制等管理手段保障服务的有效提供与持续改进。

精彩十年——我读《房地产这十年》

作为国计民生的结合点和社会神经的敏感处,房地产已深深吸引了千家万户的目光,直接影响了寻常百姓的生活方式。

《导则》中的闪光点

住房和城乡建设部新颁布的《业主大会和业主委员会指导规则》（以下简称《导则》），减少了盲区和模糊空间，有了更具体的要求和更细致的操作办法，执行起来也更便利了。

互联网浪潮中的思考与行动

在互联网发展的当代社会大环境下,谁抛弃了信息化,谁就会被遗弃。物业服务企业唯有迎合信息化发展的趋势,才能在未来的市场竞争中纵横捭阖,指点"江山"。