海外子公司现金流平衡方案研究

通过对海外子公司本地现金流的研究,探讨如何从商业模式选择、资金筹划、税务筹划的前端设计上做好规划,规避后续公司经营风险,更好的维护公司的整体利益。

项目四算之全流程闭环管理

成本管控不外乎事前、事中、事后控制,在A公司将其总结为概算,预算,核算,决算四个阶段。近年来,依托项目全链条预算管控工具,加强项目预算管理,有效实现财务对业务预算过程的管控,有效提升预算对资源配置的调控能力、对科学发展的保障能力、对决策的支持能力本文将结合A公司实际情况对“项目四算”进行优化探讨。