报业集团广告经营模式探讨

创新是企业的生命线,尤其在竞争日渐激烈的今天,更是不进则退:不创新就意味着被市场淘汰。对于竞争日趋白热化的中国报业,创新显得更加重要。报纸的经济效益与社会效益是相辅相成的,没有只讲经济效益的报纸,也没有只讲社会效益的报纸。融入市场的浪潮,让中国报业体验到竞争的残酷,营销这种市场手法也自然而然成为报纸致胜于市场的法宝,而积极创新则成为报业不断提升自身营销水平的"不二法门"。广告经营一向是报业经济的主要支点,也是报业与市场营销挂钩最紧的环节。如今,中国报业的广告经营已经进入转折期。全球化的经济发展、产业化的传媒变革,无不促使报业广告向规模和集约经营靠拢。整合各方面资源、加强多层面互动,无疑是实现这一"靠拢"的动力链条,而创新营销正是这一动力链条上最具活力的节点。

多报互动 相得益彰——《香港商报》与《深圳特区报》、《晶报》的广告统一互动经营

1999年9月20日,原深圳特区报业集团(现为深圳报业集团)参股经营《香港商报》。不到三年的时间,《香港商报》就扭亏为盈,如此的业绩令当今业界对深圳报业集团的成功运作刮目相看。而此次参股经营《香港商报》的成功运作,不仅得益于其办报质量、发行量的快速提升,同时也与广告经营部门拓展思路,整合集团报系优势资源,全力策划创新广告系列活动。

第五种赢利模式——报纸广告经营的成本效益管理战略

有—种观点认为。传媒产业的赢利模式有四种：一为“卖内容”；二为“卖广告”；三是“卖活动”；四为资本运作。实际上传媒产业的赢利模式是开放性和动态发展的，随着传媒产业化进程的不断加快。媒体赢利模式将不断寻求新的突破。

分众时代报纸经营竞争战略

二十世纪末，在数字化技术、电脑、多媒体和因特网等信息传播技术飞速发展的催化下。传媒业的整体格局发生了深刻的变化。传播学者提出了媒体传播已从大众时代进入分众时代的观点。

居一隅之地而纵观全国——深圳报业外埠广告的经营模式和开拓策略

作为上世纪80年代初创办的一张地方性报纸,我们的外埠广告从无到有,从自然来稿到专业开发,伴随着报社整体广告的发展,同步经历着成长、成熟的过程。如今外埠广告经营已枝繁叶茂、开花结果。

成本效益管理战略:被忽略的赢利模式

面对新的传媒生存环境，不少报业集团不断向外寻找新的赢利方式和空间，进军新媒体，拓展产业链——网站、二维码、手机报、DM……传统媒体主动向外寻求突破无疑是明智之举。但笔者认为，在目前向外发展前景尚未明朗和还在等待回报的过程中，报业集团可以同时从内部挖潜入手，向内寻找和挖掘赢利方式和空间。