人力资源派遣服务业客户专员胜任力模型研究

当前人力资源派遣服务行业的业内人士呼吁建立从业人员的胜任力模型,以规范内部管理,提升服务质量。在胜任力特征检核表的基础上,形成人力资源派遣业客户专员问卷,对300名客户专员进行施测,构建人力资源派遣业客户专业的胜任力模型。

飓风下的人力资源管理变革——也谈企业如何导入HR外包

一场从大洋彼岸的次贷危机,引发了全球的经济危机,包括了中国;一场企业生存自救的运动,引发了全面的管理变革,包括人力资源.经济危机下的企业,无论是全球五百强,还是民营小业主,都在经济萧条的寒风下颤抖,要活去下是所有企业的最迫切希望,无论是联想的裁员,还是通用汽车的求助,都是企业在经济不景气时的变革前奏,cost down是普遍的选择,因为开源节流,既然不好开源,就只有想办法节流了,压缩企业现有的运行成本,包括最大的人力资源成本,而人力资源外包也就进入了企业高层决策者的视野.

人才派遣用工模式探讨——论金融危机状况下的人才派遣

对当前金融危机状况下的新型用工模式进行探讨。

加大HR外包产品研发和市场开发力度应对危机的探讨

本文从“金融危机”对HK外包（劳务派遣）影响的角度，分析了金融危机下HR外包机构的影响、风险和策略，从“产品研发”和“市场开发”两个方面进行探讨，提出一些对策和思路。

劳务派遣服务能力建设

后金融危机时代对劳务派遣机构也提出了更高的要求，品牌化成为劳务派遣机构在竞争中取胜、实现跨越式发展的独家秘笈，唯有专业、优质服务提供者才能成为市场的领跑者。建设品牌劳务派遣服务机构应该具备什么样的能力？

3aaS助力HR外包（派遣）服务机构

近年来，随着互联网技术的快速发展和应用软件的逐步成熟，SaaS诞生并逐步盛行。SaaS是Software—as-a—servicef软件即服务）的简称，它是一种通过Internet提供软件的“On—DemandSoftware”（按需软件）模式。

定位将决定劳务派遣政策走向

当前，全国范围内规范劳务派遣，如何规范至今没有一个标准或结论，上海出台的“关于规范本市劳务派遣用工的指导意见”，也只是一个非常柔性的规范文件，没有对劳务派遣最模糊或最敏感的问题，提出准确的解决办法。如没有界定“三性岗位”、没有明确是否要签订“无固定期间”、规定企业中劳务派遣员工的比例。