医院物业“对症”管理

伴随着物业管理专业化、市场化和社会化进程推进，我国物业管理的覆盖率越来越高，社会对物业管理的依赖性越来越高，同时，对物业管理的要求也越来越高，

“文化+品质”驱动明喆全面拓展

无论中国改革开放总设计师邓小平1992年冲破藩篱的南巡讲话,还是习近平总书记改革开放40周年"将改革开放进行到底"的定鼎之声,都成为肇始深圳的强劲东风。

谈医院物业安全管理

在社会不断发展、医院不断进步的大形势下与时俱进，医院安全管理工作也呈现出新的特点。

造血比输血更重要

面对可怕的病毒,我们最有力的武器无疑是自身免疫力。对于身处危机中的企业而言,面对各种不确定的市场冲击,其应变能力和可持续发展能力就是自身的免疫力。2020年被中国物协定调为“能力建设年”,这不仅是回应行业发展的现实问题,也是夯实行业发展的重要部署。智者善于造血如果将物业服务企业视作一个“人”。那团队成员就是功能不同的器官,内部制度、措施、标准及方法则是流动的血液。

标准化建设的关键点

通常情况下,企业发展的目标,是先做强做大,后做长做久,如此作为,不仅符合企业创始人及全体员工的初始愿景,同时还能成为商海泛舟中令人尊敬的真正赢家。而要实现这样的目标,企业的经营管理全过程就离不开标准化建设。笔者所在的深圳明物业集团(以下简称“明”),一直把规范化、标准化作为有效实施高品质管理和服务的必要手段,成立不久引入了国际优秀企业普遍采用的先进管理模式——ISO9001:2000质量管理体系,在发展中逐步积淀起丰富的标准化建设经验。正是标准化成就了如今的明。

共建 共享 共赢

在以科技为基础的知识经济崛起的环境中,"共建、共享、共赢"已成为企业全球化发展的共识。作为医院物业企业的代表,深圳明喆物业集团(下称"明喆物业")深耕行业二十载,以促进行业交流与科技进步、树立行业良好形象为己任,加速企业创新步伐,拓展医院物业市场,推动行业实现共建、共享、共赢的可持续发展目标。近年来,明喆物业通过采取多种举措做精做细物业服务管理,及时总结物业工作中的特色、亮点和主要成效,并向所有联盟企业推广。

军队医院一体化后勤服务的炼成

明喆物业之所以能在关键时刻祭出“三管齐下”的杀手锏，就在于明酷物业拥有不可比拟的集团资源优势、深厚的标准化运行功底、丰富的临场处置经验及迎难而上、首战必胜的英雄主义精神和情结。

智慧医疗后勤和全产业链服务解读

医院和物业之间是什么关系?这是明喆为医院提供专业服务首先思考的问题。无论是患者还是社会人员来到医院,首先看到的就是保安、保洁、导诊等物业从业人员,物业服务是医院形象的重要组成部分,二者之间是相辅相成的关系。深圳明喆物业集团(下文简称'明喆物业')走过了19年历程,乘着改革开放的东风,凭借内地物业管理发源地深圳的地缘优势,以医院后勤一体化服务领头羊的姿态.

“一体四高”服务擎起客户口碑

在任何一个行业,总有一批优秀的企业来诠释时代精神,成为伟大时代的最佳注脚,亦成为市场关注的焦点。深圳明喆物业集团(下文简称'明喆')系创立于2000年10月的民营、高品质一体化现代物管企业,18年,没有投放媒体广告,没有专业销售团队,市场拓展年均增长20%以上,产值年逾20亿元,服务项目遍布大江南北,创造了物业管理行业独特的'明喆现象'。这种现象最朴实、最权威、最直接的解读就是'每一位客户都是明喆的口碑'。