建立适合企业自己的留才系统

企业拿什么留住人才?是否还在感叹员工不太忠心?其实人才的要求不同、需求不一,那有效的“留心”手法就不一样。只有建立适合企业自己的留才系统和机制,才能够有效地留住人才。本文在分析了人才流失原因的基础上,阐述了控制人才流失的基本方式以及相关理论。

“情境领导”其实也不难

“情境领导模式”理论已被实践证明是一种有效的工作模式。本文通过具体的实例分析,阐明了如何运用该模式来提高员工和团队的绩效。